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  • 2016年团险渠道上半年工总思考9页.ppt

    2016年团险渠道上半年工总思考9页.ppt

    2016年团险渠道上半年工总思考汇报目录1、上半年经营基本情况1、上半年经营基本情况(70-75分)队伍建设情况:上半年新开工号7人。组部经理最终达成情况:组经理达成1人。标准化职场未达成1、上半年经营基本情况汇报目录2...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-17
  • 市分公司团险渠道2016年上半年总结32页.ppt

    市分公司团险渠道2016年上半年总结32页.ppt

    截止6月30日,全市实现短险保费3634.71万,完成省公司下达目标的55.92%,同比增幅10.63%,意外险实现保费2580.93万,完成省公司下达目标的62.04%,同比增幅8.1%;银行对公完成333.02万(其...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-17
  • 2016年培训工作上半年总结下半年规划推动43页.ppt

    2016年培训工作上半年总结下半年规划推动43页.ppt

    2016年XX经营主题:快速发展,机构壮大2016年XX经营思路:建标准,抓有效管理强队伍,抓团队壮大重创新,抓战略转型塑文化,抓品牌提升2016年个险经营135:10%增员率30%绩优率50%标准率2016年培训工作的...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-17
  • 2016年上半年个险渠道发展分析26页.ppt

    2016年上半年个险渠道发展分析26页.ppt

    得益于二季度行业政策空窗期,增员实现突破,上半年录入工号达到8816人,但因为年初清理力度较大,以月均方式考核的持证人力仍然留有缺口。同时,综合举绩人力和长险举绩人力预算进度处于低位,自定年预算进度均低于80%。特别提请...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-17
  • 2016支公司银保培训感悟及半年度工作规划13页.ppt

    2016支公司银保培训感悟及半年度工作规划13页.ppt

    汇报内容本次培训的启示对基本形势的判断下半年达成全面预算的手段措施一、本次培训的启示管理:是为绩效而管理1、一切以结果为导向,为结果负责。2、无论是管理、营销、创新,都在实现着企业的目的--以顾客为核心,创造顾客价值3、...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-16
  • 营销服务部银保2016上半年述职报告14页.ppt

    营销服务部银保2016上半年述职报告14页.ppt

    截止到7月1日,新单业务超额完成任务指标。期交业务达成1422万元,同比增长37.6%;其中:保险规划师达成663万,占比46.6%;渠道业务达成561万,占比39%,同比增长47.26%。上半年,抢抓机遇,率先启动,强...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-16
  • 支公司2016年银保培训感悟及半年度工作规划13页.ppt

    支公司2016年银保培训感悟及半年度工作规划13页.ppt

    本次培训启示1、通过《德鲁克五项管理修炼》、互联网金融等课程学习深刻认识到,在未来的工作中还需加强修炼,提升自我,更好创新工作。2、先进公司的经验介绍对我们既是一次难得的学习机会,更是一次自我检视的时刻。发现危机,产生动...

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  • 团险渠道二季度总结及下阶段工作安排23页.ppt

    团险渠道二季度总结及下阶段工作安排23页.ppt

    渠道2季度业绩达成截至4月29日,根据平台数据显示,团险渠道达成短险保费3658万元,2季度短险达成率28.3%;达成意外险保费1815万元,意外险达成率20.1%。统计时间:4.1-4.29渠道2季度业绩达成系统内排名...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-16
  • 营销服务部团险2016上半年述职报告14页.ppt

    营销服务部团险2016上半年述职报告14页.ppt

    单位:万元一、上半年业务完成情况一、2016年上半年工作得与失二、上半年重点工作取得较好成绩单位:万元一、2016年上半年工作得与失三、基础管理得到强化,法人业务迅速增长a.会议经营:坚持常态化晨会和例会制度,对经营过程...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-16
  • 营销服务部个险2016上半年述职报告9页.ppt

    营销服务部个险2016上半年述职报告9页.ppt

    2016年上半年工作之得(数据截止6月30日)1、各阶段目标明确,基本跟上了上级公司节奏2、为下半年工作赢得了主动3、通过双12、215、630等一个个战役,磨炼了各级人员面对大战的信心2016年上半年工作之得1、没有达...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-16
  • 保险公司半年度冲刺安排三季度工作规划32页.ppt

    保险公司半年度冲刺安排三季度工作规划32页.ppt

    以人力的新增做为业绩的突破点启动“大学生-金领-中石化”三条线增员的人民战争,将人力提升平台通过中石化易捷等创新项目提升新人留存抓住新产品秒杀契机提升规模保费借助高价值产品养活新人,提升NBV期交保费达成主要举措举措一:...

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        是否免费:是    上传时间:2016-06-15
  • 营销服务部2016上半年述职报告15页.ppt

    营销服务部2016上半年述职报告15页.ppt

    坚持民主集中制,落实“三重一大”制度。强化依法合规经营,切实做好“两个加强、两个遏制”及单证、印章、资金专项检查工作;坚持每季度对各部门、各职场进行综合管理检查,进一步加强公司各项制度及日常管理执行力,及时发现并改进存在...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-15
  • 营销服务部2016年上半年述职报告16页.ppt

    营销服务部2016年上半年述职报告16页.ppt

    2016年上半年,XX公司以省市公司系统工作会议精神为指引,以三年发展规划为方向,围绕“强队伍、夯基础、提绩效”为经营思路,主动适应新常态,振奋精神、全力拼搏,取得了新发展!一、2016年上半年工作得失一级内容(宋体,2...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-15
  • 绩优分享坚持填写工作日志获得业绩突破30页.ppt

    绩优分享坚持填写工作日志获得业绩突破30页.ppt

    她是一位伟大的母亲:儿子5个月的时候,因为意外的飞来横祸导致了终身残疾。其他的母亲陪伴孩子成长的岁月里看到的是希望,而与她相伴的是几十年如一日周而复始的悉心照料、永无止境的寻医问药。她是一位贤良的妻子:没想到灾难会再次降...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-13
  • 个险体系新五项修炼介绍规划47页.ppt

    个险体系新五项修炼介绍规划47页.ppt

    新三年发展迎来新机遇、新目标、新挑战个险业务从2011年起连续五年快速发展、连创新高,队伍规模接近六十万,团队质量稳步增长,为下阶段业务持续快速增长奠定基础,迎来新机遇……但是,我们也看到:2015年累计增员人数45.8...

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        是否免费:是    上传时间:2016-06-12
  • 点燃公司经营自主经营开启双核时代12页.ppt

    点燃公司经营自主经营开启双核时代12页.ppt

    点燃"双引擎"匹配“双动力”开启XX公司发展的“双核”时代“双引擎”“双引擎”,即公司经营、自主经营。公司经营就是前引擎,要求充分了解市场、科学研判形势,积极传递上级部署,形成更为科学高效的决策指挥能力,能够顺应市场变化...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-07
  • 绩优分享明确目标是一切的动力31页.ppt

    绩优分享明确目标是一切的动力31页.ppt

    来自****的“北漂一族”为了**梦想放弃了第一次的高考录取毕业于中国防卫科技学院毕业后经过五次面试加盟**不仅在**收获了事业,也收获了爱情她——1年龄:24岁学历:大专入司时间:2013年1月职业背景:大学生主要荣誉...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-07
  • 绩优分享只为目标找方法33页.ppt

    绩优分享只为目标找方法33页.ppt

    数据展示成绩取得源于对目标的执着追求为达成目标找方法我对目标的认识既是一种荣誉更是一种责任对目标的认识——荣誉荣誉能够得到客户的认同与尊重荣誉能够提高市场竞争力荣誉是自我价值的体现对目标的认识——责任责任源于热爱自己的团...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-07
  • 新人成功规律活动管理工具介绍及使用国寿版69页.ppt

    新人成功规律活动管理工具介绍及使用国寿版69页.ppt

    学习收获通过对5-3-1工作模式地学习,且紧紧围绕着新人135目标及要求开展工作,正确使用活动管理工具,做好自我活动管理,坚持执行5-3-1工作模式,养成良好的销售习惯,提高销售效能。课程大纲何为135要成为一名卓越的*...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-07
  • 创新驱动求突破打造双优争贡献13页.ppt

    创新驱动求突破打造双优争贡献13页.ppt

    创新驱动求突破打造“双优”争贡献近期,**在调研时,激励我司要以独特的身份和形象,为省公司作出独特的贡献,打造成“党建工作优”、“经营管理优”的“双优型”市级分公司。公司三年发展规划确立了未来三年要站稳全省第二方阵,向第...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-06
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