2016年XX经营主题：快速发展，机构壮大2016年XX经营思路：建标准，抓有效管理强队伍，抓团队壮大重创新，抓战略转型塑文化，抓品牌提升2016年个险经营135：10%增员率30%绩优率50%标准率2016年培训工作的重点健全培训体系，强化有效新增和留存，固化日常各项基础管理标准，搭建主管、绩优、兼讲、新人一体化的培育平台，支持营销队伍的全面发展。

　　2016年上半年工作总结2016年下半年工作规划半年工作概述一、抓绩效，协同推动各项营销指标达成二、抓留存，聚焦大增员背景下的新人培养三、抓源头，变革主管培育引导队伍自主经营四、抓典范，针对性实现层级绩优培养五、抓规模，推动讲师队伍全面提速扩容一、抓绩效，协同推动各项营销指标达成围绕一季度“开门红”和二季度半年冲刺整体节奏推动产品训练，重点推动年金险销售。

    围绕一、二季度整体节奏协同团队活动，重点推动支公司层面酒会及新人酒会围绕半年整体节奏强化重点人群培育，重点推动大绩优、主管、优质新人二、抓留存，聚焦大增员背景下的新人培养新增突破，脱落加速：2016年1-6月新增上号944人，较去年同期增长151%，实现了新增数量的突破，同期脱落 699人。1、2016年上半年数据展示。