2016年上半年工作之得（数据截止6月30日）1、各阶段目标明确，基本跟上了上级公司节奏2、为下半年工作赢得了主动3、通过双12、215、630等一个个战役，磨炼了各级人员面对大战的信心2016年上半年工作之得 1、没有达到各项指标的全面发展，特别是人力指标缺口造成下半年工作的压力。  2、团队、部门间发展的不均衡性进一步拉大，为渠道向更高目标发展造成了压力3、渠道阶段内综合发展、统筹兼顾能力需进一步加强4、团队自主经营能力没有得到有效改进，制约了团队的快速发展步伐2016年上半年工作之失 目标：10年期围绕6000万进行下半年工作安排队伍规模围绕年末目标2000人推进其他指标围绕年度目标细化落实。