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2019年more计划推动思路，对内通过培训提升专员技能，对外通过各层级宣传助力，同时制定标准化工作流程，推动more计划扎实落地，01.内部培训，外勤团队早会增设课程演绎环节：现场评定，奖优罚劣，确保每位专员全年掌握4...
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工作经历：2015年4月加入**人寿，个人荣誉：2017年总公司种子讲师授权班授权讲师，2017年入围五星峰会，2018年分公司“辅导之星”二等奖，2018年入围五星特训营、五星峰会，督导区域荣誉：2018年续期品质风云...
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2017年总公司MORE计划，专员角色定位转变为续期督导，不仅要学会收费流程辅导，更要成为营业部品质意识的培养者，植入品质基因，成为营业单位续期业务的经营者。一个定位，辅专转型是MORE时代的必然要求，困惑，1、续期专员...
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2014年，思考首转逻辑，构思首转行动方案，结合首续联动方案、年度峰会邀约等形式，贴近首期团队，深入两电两面理念，全省推广，优秀机构分享，树立标杆，提出代理人分类经营概念，并明确标准，全省推动，进一步细化分类流程，落地执...
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总公司MORE计划远期规划指引，不忘初心，回归本源，2019年，坚持以客户为中心，全面落实MORE计划，全力推动精品服务实施，实现在职单经营升级，实现首续共赢，用好服务争取客户。2019年度工作会议讲话，2019年，要坚...
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2018年初，结合首期现状及未来发展规划和目标，分公司保费部在总经理室带领下做了深入分析与细致研讨。2018年首期人力目标翻番，意味业绩也将有迅猛发展态势。**区域广，营服多，且大部分业绩产生在三、四级机构，管理难度急剧...
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个银首期人力和业务均双增长，2018年底新筹银保渠道业务，分公司新契约、低代、自保件等品质文件制度定期根据现状进行调整完善，逐步将基础管理、精品服务、预估吻合纳入方案管理，持续推动品质文化建设，出现三年蝉联品质团队和个人...
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MORE计划文化墙设计，四级机构同频共振，将“杨华总谈首转”、“邓严总谈首转”、“大咖谈首转”上文化墙，让各部门、各条线及代理人清楚了解总公司对首转的重视，将精品服务工作流程、MORE 时代团队品管重点工作上墙，张贴在职...
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通过加强基础考核、过程追踪、预估吻合三方面的管理动作，统一队伍MORE服务的节点、节奏，明确MORE服务改进的方向，提升MORE服务的效果指标。MORE服务夯实，根据团队精品服务录入现状，在2019年基础活动管理要求中将...
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面对“千万亿”时代的来临，**分公司续收2018年，全面落实MORE计划，旨在锻造一支思想统一、作风顽强、纪律严格，同时技术过硬，具备“三个能力”队伍，通过在职单经营流程的梳理，体系的建立和实施，为公司续期“稳进”的发展...
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特征1：代理人职级越高，首转越低,注：五类人员占比分别为：55%、33%、11%、1%、0.2%，其应收占比分别为：33%、34%、25%、6%、2%,业务员首转最高，随着职级的提升，首转逐步下降，高经及以上职级的代理人...
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建议基础好的机构先行先试，探索服务专员首转运作的操作流程和方式方法，分享传承，营造氛围，为全面推动奠定基础，建立合理的统计逻辑，建立制式的追踪报表，统一思想，转变观念，固化习惯，完善追踪系统，将首转作为常态化指标全面推动...
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基础活动管理的意义，基础活动是续期一切工作开展的前提，扎实的基础管理是各项指标持续稳定高达成的唯一方法，扎实的基础管理是团队的核心竞争力，是应对变化、实现价值、提升绩效的重要保证，基础管理积分推动（1/5），总公司要求，...
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MOER形势下如何高效推动基础活动管理？从文件看初衷，通过制式工作流程，养成服务专员良好工作习惯，推动服务专员积极电面访客户，提高保单面访效率及面访质量，提升客户服务满意度，创建卓越客户体验，一个思想，坚定不移，一个思想...
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今天呢，就由我给大家带来《面对两难不困惑 凝心聚力创服务》五大法则沟通逻辑分享报告，其实看到题目啊，各位伙伴会比较疑惑，我今天想要分享的内容到底是什么的？其实内勤老师们会知道的多一点，在今年的年终会议及三级机构培训班上，...
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自主经营——以实现高绩效为目标，在公司提供的政策、资源和平台的基础上，通过激发三级机构主动积极地作出规划和决策，带动三级机构整体经营能力的提升，从而推动分公司指标达成，解放生产力，创造更大价值！自主经营的推动目的，充分调...
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为什么要系统经营？你我都是平庸人，要学会适应规则(1/2)，我曾经鄙视规则，拒绝被驯化，但是后来我发现作为一个资质平庸 的人，我们需要了解规则、遵守规则、利用规则，并在其中获得进步。 我曾经认为，我永远不会成为一个好员工...
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绩效体系：以新人334为核心建立绩效体系，向培训要绩效。1、“3”：3个目标-转正、泰星、晋升，2、“3”：3个技能-主顾开拓、销售技术、产品知识，3、“4”：4个习惯-出勤拜访、填写工作日志、随缘收集名单、整理客户档案...
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刚来**人寿，就知道有二次早会，这是一名营销员应该参加的会议。再识二早，去年公司组织二早研讨及培训，制定了系统的操作步骤及配套工具，我作为职场经理，我敏锐捕捉到这一定是公司接下来要重点推动的工作。这是公司接下来推动自主经...
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2019年团队开门红业绩，聚焦价值，专业水平与技能日渐提升，有成绩暨利己又利人，达则兼天下：成人达己，与其保单给别人签，不如自己进保险公司，换个环境换个心境换个收入，和志同道合的人在一起工作更开心，多份工作多份收入，了解...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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