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  • 团队管理工作标准含备注12页.ppt

    团队管理工作标准含备注12页.ppt

    管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。管理没有定式,有效的、实用的,就是最好的。大处着眼,小处着手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略,但小事也不能忽略,特别是带趋向性的小事。掌握重点的...

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  • 优秀主管分享面面聚到高效面谈让我坐拥百人团队9页.ppt

    优秀主管分享面面聚到高效面谈让我坐拥百人团队9页.ppt

    业务能力强、自信心强、沟通能力好B.管理型:有团结心、有凝聚力、有荣誉感C.学习型:喜欢参加培训、喜欢教人、善于分享D.勤劳型:拜访量高、为人诚实、勤勤恳恳圈定对象步骤一2.圈定时间:每月月初10日前3.圈定对象:四大类...

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  • 保险绩优人员辅导面谈技巧14页.ppt

    保险绩优人员辅导面谈技巧14页.ppt

    制定解决办法绩优人员的烦恼有哪些?竞争的压力成长的困惑外界的干扰绩优人员面谈侧重点:心态、规划制定解决办法绩优人员面谈侧重点——心态常遇到的问题:压力太大了——高处不胜寒,有压力说明你很有上进心,但是同时也要有平常心,人...

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  • 主管分享团队增员快速裂变四梁八柱搭建异议处理技巧19页.ppt

    主管分享团队增员快速裂变四梁八柱搭建异议处理技巧19页.ppt

    我看你孩子的房间布置的这么用心,有那么多书,这次给他带了几本书,不知道他会不会喜欢我想你家住这么高(远),买菜不方便,就给你带点菜,实惠(客户不喜欢的就教她怎好吃,比如豆腐)这是我去旅游看到的花篮,拍下来,让本地的花店照...

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  • 优秀主管分享批量培育主管一年时间团队净增百人20页.ppt

    优秀主管分享批量培育主管一年时间团队净增百人20页.ppt

    在的做法新人1+10、主管1+4+8圈定对象步骤一1.我的做法第一阶段:全员皆可当主管结果:并不是所有人都可以当主管第二阶段:有标准的选主结果:有的放矢,晋升率高选股东共创业圈定对象步骤一我的标准A.精英型:业务能力强、...

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  • 2016年分公司个险营业部新筹新增方案4页.doc

    2016年分公司个险营业部新筹新增方案4页.doc

    为快速打造**个险队伍,适应未来寿险市场发展,适应公司提质增效发展需求,持续推动公司健康成长的个险渠道销售大军,确保达成区公司八桂大军活动行动任务目标,特制定本方案:一、对象:本部、北流、兴业、陆川、博白二、时间(六个月...

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        是否免费:否    上传时间:2016-08-09
  • 保障业务推动两阶段工作分享14页.ppt

    保障业务推动两阶段工作分享14页.ppt

    保障业务大比武:注:将所有产品和政策QA做成PPT选题链接。注:将所有产品责任做成填空题。2、大规模分享提升顾问意愿3、多层次的激励方案给排期成功sales的资源倾斜给客户的头等舱和四季酒店的尊贵体验给销管的团建费4、大...

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        是否免费:否    上传时间:2016-08-08
  • 5个月的逆袭开门红保障业务推动经验分享14页.ppt

    5个月的逆袭开门红保障业务推动经验分享14页.ppt

    障业务答疑启动会2月销管见客量管理新人培训支持案例加工与分享保障业务大比武结论:必须从BM开始往下抓,全员学习保障业务。保障业务大比武VIP第一单炒作+BM大单保障业务答疑启动会时间:2016年1月开口率Review会开...

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  • 绩优分享业绩从开口开始15页.ppt

    绩优分享业绩从开口开始15页.ppt

    团队——成员特点海外业务氛围好,虽然没有太多**业务的经验,但是谈海外资产配置、美元汇率没有问题。很多都做过创新,有大客户资源和谈单能力。而且公司老客户忠诚度好,粘性高熟悉公司业务,上手快为什么大单多?因为都是开发创新老...

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        是否免费:否    上传时间:2016-08-08
  • 谈走各种烦恼低绩效人员绩优人员面谈技巧15页.ppt

    谈走各种烦恼低绩效人员绩优人员面谈技巧15页.ppt

    低绩效人员的烦恼有哪些?客户数量少业务少信心不足激情减退心态不积极低绩效人员面谈侧重点:出勤、访量、技能、心态制定解决办法低绩效人员面谈侧重点——出勤常遇到的问题:不出勤可以吗?这样我可以多见些客户——只有按时出勤才可能...

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        是否免费:否    上传时间:2016-08-07
  • 收展筹建心得分享20页.ppt

    收展筹建心得分享20页.ppt

    分享大纲系统、省内收展队伍发展形势个人对收展建设的思考具体做法个人对收展建设的思考从个人履历思考在**六年的收获职务组训人力发展岗收展发展岗增员项目组收展项目组省收展筹建收获。表达能力增员能力面试技巧基本法知识自主经营理...

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  • 看清市场找准方向抢抓机遇实现梦想28页.ppt

    看清市场找准方向抢抓机遇实现梦想28页.ppt

    马斯洛需求层次原理,看社会刚性需求2、马斯洛需求层次原理,揭示了中国社会的刚性需求联合国开发计划署《2010年人文发展报告》,把国家一、马斯洛需求层次原理,看社会刚性需求中国的GDP2014年达到10.3万亿美元,人均G...

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  • 保险公司教育培训工作管理规定22页.ppt

    保险公司教育培训工作管理规定22页.ppt

    背景介绍相关制度目的及意义征求意见情况加强对公司教育培训工作的统一规范管理,推进教育培训工作的系统化、专业化、制度化,持续完善有**特色的教育培训体系,有效提升各类人员素质对教育培训工作的基本概念、基本要求和整体格局进行...

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        是否免费:否    上传时间:2016-08-03
  • 保险公司日常营销工具3营业单位活动量检查明细表模板1页.rar

    保险公司日常营销工具3营业单位活动量检查明细表模板1页.rar

    营业单位活动量检查明细表。

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        是否免费:否    上传时间:2016-08-01
  • 保险公司日常营销工具2营销活动量访量报表模板3页.rar

    保险公司日常营销工具2营销活动量访量报表模板3页.rar

    2014年3月营业部活动量日报。

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  • 保险公司日常营销工具1业务员主管工作日志检查评分表模板4页.rar

    保险公司日常营销工具1业务员主管工作日志检查评分表模板4页.rar

    业务员/主管工作日志检查评分表。

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  • 增员面试功能组的意义与功能配套工具1面试官登记表.rar

    增员面试功能组的意义与功能配套工具1面试官登记表.rar

    面试官登记表。

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        是否免费:否    上传时间:2016-08-01
  • 增员面试功能组的意义与功能配套工具2面试官手册16页.doc

    增员面试功能组的意义与功能配套工具2面试官手册16页.doc

    XX是国内最大的保险公司,隶属于国务院的直接领导,全国有70万员工,有16600个营业网点,分别在纽约、香港、上海三个地方上市,是国内客户群最大的保险公司,是最具综合实力的保险公司。而你到我这个部门,是目前XX全国系统内...

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  • 增员面试功能组的意义与功能36页.ppt

    增员面试功能组的意义与功能36页.ppt

    员面试体系的介绍面试场地布置面试座位布增员面试体系的介接待“您好,请问您是到XX面试的吗?请出示您的通知短信?”做好登记准时迎宾《人员信息登记表》《面试登记处》指示牌11:30-1:30开始面试前流程。“我们的面试在XX...

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  • 保险公司员工教育培训管理办法.ppt

    保险公司员工教育培训管理办法.ppt

    目的及意义提高员工综合素质提升员工服务于销售队伍的技能培养专业技术人才队伍1.工教育培训的总体目标通过教授保险、管理、营销等理论知识通过循序渐进的专业技能训练通过专业岗位资格考试、认证培训手段目标1.员工教育培训的总体目...

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