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周经营精准运作：从"客户清分"到"平台成交"的实战优化指南"张姐，您这月建库才25个客户，新人标准都快不达标了！""李哥，上周面谈的A类客户，怎么没跟进邀约？平台活动就等你这单冲业绩了！"在某县支公司的早会上，主管的"吐...
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保险营销价值转型：新维度下的高效经营之路在当今时代，保险行业正经历着深刻的变革，价值转型成为行业的核心议题。保险营销的价值转型不仅是市场发展的必然要求，更是保险企业实现可持续发展的关键所在。一、价值转型：怎么看价值转型的...
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个险标准化营业部经理工作模式：模式引领，专业致胜在保险行业竞争日益激烈的当下，个险业务作为保险公司的核心业务之一，其发展离不开一支高效、专业的营业部经理团队。个险标准化营业部经理工作模式应运而生，这一模式以“模式引领，专...
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绝唱3.0：埋头三年，我如何用组织发展撬动百万年薪？——保险精英的破圈方法论引言：当国家战略遇上个人奋斗"悲观者往往正确，乐观者往往成功。"这句话在保险行业尤为真实。2024年6月，国家金融监管总局局长李云泽在陆家嘴论坛...
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行业共识—以客户为中心，寻求队伍发展新突破在保险行业的新发展阶段，行业共识已经形成：以客户为中心，寻求队伍发展的新突破。这一共识认识到保险的多元保障功能的重要性，并推动队伍从粗放式人海发展模式向高质量发展人才驱动模式转型...
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第一步：客户盘点基本条件：交情深，有缴费能力，有保险或者金融理财意识。优选条件：近期项目较满足客户需求，有投保意愿，最近成交少（3个月以上未加保）A类客户基本条件：有一定交情，对保险有了解，但不多。优选条件：客户和家庭缺...
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保险业反洗钱工作晚于银行业，制度、系统建设相对落后， 全员反洗钱合规意识有待加强。基层保险机构主要负责反洗 钱内外部制度的执行工作，是履行客户尽职调查、客户资料 和交易记录留存、大额和可疑交易报告等义务的最前线。多 年来...
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季度考核的定义与意义季度考核是对员工在三个月内的工作表现、能力和素质进行全面、客观、公正的评价。它的意义在于：·及时发现问题：通过考核，管理者可以及时了解员工的工作状况，发现问题并提供指导。·提高效率与质量：考核有助于提...
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新形势下销售模式的转型销售训练营93岁高龄“股神”沃伦·巴菲特在美国投资巨头伯克希尔·哈撒韦公司2023年度股东大会中表示，伯克希尔的成功归功于过去几十年美国经济令人难以置信的增长，但他预测其公司正处于放缓之际，美国经济...
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所有人的思想要改变、要有梦想、有格局每个人都规划好自己的月度目标月月入围凤凰是底线如何才能体现工作能力出众导语人活一世，处在社会上，“工作”是我们每个人避不开的话题。如何正确看待工作？遇到困难，想放弃怎么办？职场人怎么才...
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做绩优增绩优心怀远方-坚定公司发展信心源于运气的增长都是昙花一现，基于技术提升的发展才可持续。空中加油，总监主管都要提升技术含量巅峰就是悬崖，悬崖勒马，止步不前？将峰值踩在脚下，稳行在高处，继续向前？胜二旺三，值得一干：...
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统筹客资善经营，赋能队伍谋发展——新时代保险队伍建设的破局之道在保险行业转型升级的关键时期，客户资源（客资）已成为保险公司决胜市场的核心资产。如何通过科学管理、精准分配和高效利用客资，推动队伍专业化、职业化发展，成为行业...
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网格化平台与双高职场生产模式：开拓职场新未来在当今竞争激烈的职场环境中，如何实现业务与队伍的高效增长，成为众多企业和团队关注的核心问题。基于此，一种创新的生产模式——“两乡网格化平台开拓职场生产模式”应运而生。该模式以“...
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521技术模式+3A周经营计划：破解保险基层经营难题的“精准密码”在保险行业从“规模扩张”转向“价值经营”的关键期，基层生产单元的活力与效能成为破局核心。针对“早会质量低、职场自主经营弱、活动量管理散”等行业痛点，湖南某...
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资深团队精准521技术：从“看表面”到“懂需求”的实战指南在保险行业，“精准营销”是绕不开的关键词。面对客户需求的复杂性与多样性，资深团队总结出的“521技术”（即通过“看、问、析、推、跟”五步，聚焦“家庭结构、购买力、...
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个险周经营工作模式：赋能基层，实现高效自主经营在保险行业竞争日益激烈的当下，个险业务的发展面临着诸多挑战与机遇。为了更好地适应市场变化，提升基层单位的经营效率和业绩水平，个险活动量赋能的周经营工作模式应运而生。这一模式通...
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县支常态组织发展操作手册旨在指导县级支公司如何通过常态组织发展提升业绩和团队能力。以下是该操作手册的核心内容和操作指南。县支常态组织发展的认知常态现状当前许多支公司面临的问题包括缺乏动力、不愿意参与、缺乏技能和习惯。这些...
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在当前的保险市场中，个险转型已成为寿险公司面临的关键议题。随着银保政策性利好的不确定性增加，以及经代渠道的颓势显现，寿险公司必须重建个险经营能力，以打造核心竞争力。以下是对个险转型五大关键能力的深入分析，这些能力的提升将...
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“一会一班”操作模式及课程体系解析在组织发展的过程中，构建有效的培养和晋升体系是提升团队效能和实现目标的关键。本文将深入解析“一会一班”操作模式及其课程体系，探讨如何通过这一模式激发意愿、赋能培养和推动晋升。一、组织发展...
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2025年主管绩优项目规划在2025年，我们面临着新寿险形势的挑战和机遇。为了适应这一变化，我们以组织突破和队伍建设为指引，优化主管培育体系，夯实主管基础培训，强化经营管理能力，打造符合新形势要求的主管队伍，做大做强绩优...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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