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提高政保自付费业务占比，助推政保业务高质量发展—XXXX分公司政保自付费业务拓展经验 一、课题背景（一）政策背景 保险，长期以来发挥着经济“减震器”和社会“稳定器” 的功能。《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》...
查看详细内容擦亮“敬老恤贫”品牌全面服务积极应对人口老龄化国家战略——XX分公司“银龄安康工程”项目经验“银龄安康工程”作为一项长远持久的惠民安康工程，是保险风险补偿、社会救助、生存保障、生活改善功能的充分体现，也是现代保险服务业参...
查看详细内容加速发展转型超越再创辉煌用全员奋斗谱写XX**最美芳华——在XX公司全体职工会议上的动员讲话XX亲爱的各位同事：大家好。很高兴能参加XX公司全体职工大会，和同志们进行面对面的交流。从周一开始，我就一直下县，针对各单位后X...
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做卓越的银保管理者银保发展正当时疫情改变了人的理财观人口结构变化发展无限养老潮来袭保险是刚需多元化资产配置成常态中国财富管理周期转换氛围专业执着体验时代变迁 团队为王2000年V1.0银保时代核心：银行活动量主要工作：关...
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如何进行自我完善认识自己修炼自己稳住自己前言人生在世，每个人都曾用力地为自己活过，只不过在平平淡淡的岁月里，有的人逐渐迷失了方向，丢失了自己。于是，干脆破罐子破摔，干脆得过且过，干脆随波逐流，听信别人，没有目标，不断地沉...
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新人培训周总结本周举措本周目标达成情况其他收获下周计划招募数据本周目标储干赋能学习招募组资料整合达成情况达成情况-储干二期赋能学习储干二期赋能学习课程名称主讲人授课时间目标达成情况目标详情下步行动招募流程系统管理达成掌握...
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储备干部培养计划个人周总结工作目标关键动作工作收获下周规划工作目标01阶段性专业赋能02TMR技能通关、统合、提升关键动作（一）“需求面谈”实践观摩——六个关键点一、阶段性专业赋能示范“需求面谈”全流程（二）学习《全生命...
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构筑自我成长的底层逻辑领航员的察觉时间有限：一辈子有多长，活到80岁不足3万天，70万小时睡觉占1/3、吃饭占1/8、看手机占1/8、休闲占1/12。。。 理论工作时间为35-45年，真正支配时间约11万小时，大概450...
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如何做一个快乐高效的保险营销员01前言保险营销员是保险行业的重要组成部分，他们直接面对客户，为客户提供保险产品和服务，是保险公司的形象代表和利润来源。然而，保险营销员也面临着很多挑战和困难，如市场竞争激烈、客户需求多变、...
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时间管理成功案例提升自己工作效率01前言保险营销员是一个需要高度自律和自我管理的职业，他们面临着激烈的市场竞争，复杂的客户需求，多样的工作任务，以及不断变化的行业环境。在这样一个高强度和高压力的工作环境中，保险营销员如何...
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新人稳发展“五心”促绩优新人绩优的重要性新人绩优的恳谈案例分析一、新人绩优的重要性新人绩优对于绩优队伍建设的重要性访谈能力萃取能力做课能力内勤萃取技能提升是存量绩优是核心人力的基础主管绩优、老员绩优新人绩优是增量绩优是核...
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个险标准化营业部经理工作模式：模式引领，专业致胜在保险行业竞争日益激烈的当下，个险业务作为保险公司的核心业务之一，其发展离不开一支高效、专业的营业部经理团队。个险标准化营业部经理工作模式应运而生，这一模式以“模式引领，专...
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保险行业城区队伍年轻化发展新路径：以"长青计划2.0"破局转型一、趋势洞察：城镇化加速催生城区市场新机遇当前我国城镇化进程持续深化，2023年末城镇化率达66.16%，较五年前提升4.2个百分点，城镇人口年均增长超200...
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组经理专业化工作模式：赋能寿险营销的标准化实践与创新突破在寿险行业深化转型、数字化浪潮汹涌的当下，组经理作为连接公司与客户的"最后一公里"，其专业化管理水平直接决定着团队战斗力和市场竞争力。基于金融监管总局《关于大力发展...
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客资助力体系落地：2025年全面升级的五大关键在2025年，保险行业正迎来一场深刻的变革，而客资助力体系的全面升级无疑是这场变革中的核心力量。通过客户经营场景、公司活动量管理、销售人员工作模式、新育体系建设以及平台流量和...
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县支常态组织发展操作手册旨在指导县级支公司如何通过常态组织发展提升业绩和团队能力。以下是该操作手册的核心内容和操作指南。县支常态组织发展的认知常态现状当前许多支公司面临的问题包括缺乏动力、不愿意参与、缺乏技能和习惯。这些...
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在当前的保险市场中，个险转型已成为寿险公司面临的关键议题。随着银保政策性利好的不确定性增加，以及经代渠道的颓势显现，寿险公司必须重建个险经营能力，以打造核心竞争力。以下是对个险转型五大关键能力的深入分析，这些能力的提升将...
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泰康晋升创无限在泰康，晋升不仅仅是职业发展的机会，更是创造无限收入和荣耀的途径。通过不断晋升，员工可以解锁更多的收入潜力和职业成就。晋升创无限收入泰康的晋升体系明确显示，随着职级的提升，员工的收入也将大幅度增加。从见习到...
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2024年总结暨2025年构建“四+一”体系规划报告仰望星空 脚踏实地内容大纲2024年：走过的路2025年：追逐的光2024年度训辅落地典范即墨支公司 姜峰团队自发安装，初见成效。2024年度新人培育典范机构即墨支公司...
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这份材料似乎是一份保险或金融产品销售策略规划，涉及发展方向、产品策略、销售模式和职场活动。以下是对这些内容的概述：发展方向- 借力信托、养老、健康：利用信托、养老和健康产品作为业务发展的驱动力。- 借力生态圈：通过构建或...
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