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个险基础管理销售人员问题思考总结工作模式56页.pptx
个险基础管理标准化建设：销售人员的职业化转型之路引言：行业变革下的生存法则近年来，保险行业正经历深刻变革。监管层推动"报行合一"政策，倒逼行业从粗放式资源驱动转向专业化价值创造；80后、90后成为保险消费主力，需求呈现多...
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是否免费：否上传时间:2025-04-24
2025精准展业银保网点服务养护14页.pptx
2025银保精准展业：网点服务养护的实战法则与战略价值引言：从“单次交易”到“长期共生”——银保合作进入深耕时代2024年，中国银保渠道保费规模突破1.2万亿元，占寿险总保费收入的35%。但在激烈竞争下，30%的网点面临...
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是否免费：否上传时间:2025-03-19
打造2025个险渠道高质量队伍目标思路举措27页.pptx
永远跟党走奋进新征程 —— 着力打造新形势下个险渠道高质量销售队伍在新时代背景下，个险渠道销售队伍的建设与发展面临着前所未有的机遇与挑战。2025年，我们将以“客资建队伍”为核心，全面深化队伍建设，推动个险渠道高质量转...
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是否免费：否上传时间:2024-12-17
保险培训部工作2024总结暨2025年体系规划报告14页.pptx
2024年总结暨2025年构建“四+一”体系规划报告仰望星空脚踏实地内容大纲2024年：走过的路2025年：追逐的光2024年度训辅落地典范即墨支公司姜峰团队自发安装，初见成效。2024年度新人培育典范机构即墨支公司...
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是否免费：否上传时间:2024-10-04
保险团队季度考核定义与意义影响重要性27页.pptx
季度考核的定义与意义季度考核是对员工在三个月内的工作表现、能力和素质进行全面、客观、公正的评价。它的意义在于：·及时发现问题：通过考核，管理者可以及时了解员工的工作状况，发现问题并提供指导。·提高效率与质量：考核有助于提...
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是否免费：否上传时间:2024-07-11
保险公司提高政保自付费业务占比政保拓展经验13页.docx
提高政保自付费业务占比，助推政保业务高质量发展—XXXX分公司政保自付费业务拓展经验一、课题背景（一）政策背景保险，长期以来发挥着经济“减震器”和社会“稳定器” 的功能。《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》...
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是否免费：否上传时间:2024-04-03
团队月度经营周单元日经营节奏活动量基础管理研讨19页.pptx
团队经营节奏与活动量管理：打造高效团队的实践路径在当今复杂多变的商业环境中，团队的经营效率和执行力是决定其能否在竞争中脱颖而出的关键因素。华为的任正非曾指出：“高效的执行力才是最终的生产力。”这一观点深刻揭示了团队管理的...
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是否免费：否上传时间:2025-11-06
831停售后蓄力2026九十双月队伍拜访方案字体嵌入14页.pptx
《2026九十双月队伍拜访方案：蓄力开局，燃爆绩优》一、引言在2025年9月3日23时15分38秒这个时间点，我们站在当下，展望2026年的九十双月，这是充满机遇与挑战的时期。对于保险销售队伍而言，831产品全面切换后，...
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是否免费：否上传时间:2025-09-04
营销渠道两乡孤单回归背景配套支持政策实际案例54页.pptx
营销渠道两乡孤单回归：激活乡村保险市场的战略布局一、政策背景与战略意义在人口老龄化加剧、人口规模下降的宏观背景下，保险行业增量客户开拓难度显著提升。两乡（乡村、乡镇）地区的孤儿保单（因原销售人员离职而无人服务的保单）作为...
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是否免费：否上传时间:2025-07-04
个险渠道客资孤单资源团队队伍建设经营四部曲29页.pptx
统筹客资善经营，赋能队伍谋发展——新时代保险队伍建设的破局之道在保险行业转型升级的关键时期，客户资源（客资）已成为保险公司决胜市场的核心资产。如何通过科学管理、精准分配和高效利用客资，推动队伍专业化、职业化发展，成为行业...
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是否免费：否上传时间:2025-06-27
2025客户服务升级活动介绍项目逻辑流程国寿版74页.pptx
中国人寿“千亿共赢万亿同行”客户服务升级活动：财富分水岭下的创富新机遇引言2024年，中国人寿以“净利润突破千亿、资产管理规模超6万亿”的辉煌战绩，站在行业巅峰。为回馈客户、激活存量市场，公司推出“千亿共赢万亿同行”...
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是否免费：否上传时间:2025-05-23
营业部活动量管理赋能存在问题概述总览核心模块66页.pptx
活动力量：破解营业部活动量管理难题的系统思考在保险行业竞争日益激烈的背景下，"拜访量定江山"的铁律依然成立。但现实困境在于，多数营业部的活动量管理普遍存在"三重三轻"现象：重数量轻质量、重管控轻赋能、重阶段轻常态。如何突...
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是否免费：否上传时间:2025-03-06
基层保险机构反洗钱工作难点及应对建议12页.pdf
保险业反洗钱工作晚于银行业，制度、系统建设相对落后，全员反洗钱合规意识有待加强。基层保险机构主要负责反洗钱内外部制度的执行工作，是履行客户尽职调查、客户资料和交易记录留存、大额和可疑交易报告等义务的最前线。多年来...
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是否免费：否上传时间:2024-07-23
自我管理专题所谓能力出众其实就是做好这7件事.pptx
所有人的思想要改变、要有梦想、有格局每个人都规划好自己的月度目标月月入围凤凰是底线如何才能体现工作能力出众导语人活一世，处在社会上，“工作”是我们每个人避不开的话题。如何正确看待工作？遇到困难，想放弃怎么办？职场人怎么才...
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是否免费：否上传时间:2024-01-21
筹建团队基本认知意义健康架构方法基础管理关键49页.pptx
筹建团队的基本认知、方法与关键：打造可持续发展的保险团队在当今竞争激烈的保险市场中，筹建一支优秀的团队是保险公司实现可持续发展的关键。一、筹建团队的基本认知（一）队伍筹建的目的筹建团队的首要目的是利用一到两个月的时间，...
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是否免费：否上传时间:2025-09-26
团队人力发展新菁英成效培育分析三大客资总结58页.pptx
新菁英向未来：中国人寿以体系化培育驱动队伍质态升级在保险行业深度转型的背景下，“职业化、专业化、综合化”已成为队伍发展的核心方向。作为国有控股寿险龙头企业，中国人寿积极响应“队伍质态提升年”号召，于2025年全面启动“新...
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是否免费：否上传时间:2025-09-16
831停售后蓄力2026九十双月队伍拜访方案字体图片14页.pptx
《2026九十双月队伍拜访方案：蓄力开局，燃爆绩优》一、引言在2025年9月3日23时15分38秒这个时间点，我们站在当下，展望2026年的九十双月，这是充满机遇与挑战的时期。对于保险销售队伍而言，831产品全面切换后，...
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是否免费：否上传时间:2025-09-04
团队周经营计划主要内容521画像运作应用实践29页.pptx
周经营521画像：保险销售精细化管理的破局之道在保险行业竞争日趋白热化的今天，传统的“人情单”和“粗放式展业”模式已难以为继。如何通过精准的客户分析和科学的销售流程提升产能，成为保险公司突围的关键。“周经营521画像技术...
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是否免费：否上传时间:2025-06-30
日追踪概述考核预警运作收入预警运作标准模式介绍30页.pptx
联动追踪，击破盲点：日追踪标准模式的实践与创新在现代企业管理中，有效的追踪与预警机制是确保目标达成、提升团队绩效的关键。日追踪作为一种精细化的管理工具，通过常态化的考核预警和收入预警追踪，为基层公司提供支持，促进季度考核...
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是否免费：否上传时间:2025-06-27
三季度团队主管发展保费生产线战狼3.0体系宣导26页.pptx
战狼3.0体系：打造保费生产线的精英团队在寿险行业的激烈竞争中，团队的战斗力和执行力是取得成功的关键。三季度，随着“强基工程1号项目”的推进，战狼3.0体系应运而生，旨在打造一个源源不断的保费生产线，培养出一批卓越的主管...
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是否免费：否上传时间:2025-06-24