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战狼3.0体系：打造保费生产线的精英团队在寿险行业的激烈竞争中，团队的战斗力和执行力是取得成功的关键。三季度，随着“强基工程1号项目”的推进，战狼3.0体系应运而生，旨在打造一个源源不断的保费生产线，培养出一批卓越的主管...
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个险营业部管理：优化方向与关键策略在当前保险行业的竞争格局中，个险营业部作为公司业务发展的核心单元，其管理水平和运营效率直接关系到公司的整体业绩和市场竞争力。通过对营业部管理现状的深入分析，结合行业发展趋势和公司战略目标...
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激励方案的设计与推动课程目的明确激励与竞赛对于营业单位的重要意义了解激励的种类掌握激励方案的推动方式激励知识介绍激励方案推动实务自我实现自我满足/受人尊重社交活动/群体归属安全感/保障生理需要斯洛的需求阶段理论 收入\团...
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动能系统标准化流程管控：破解保险经营“人效”密码的实战指南在保险行业竞争日益激烈的今天，“如何提升团队效能、实现客户与业绩双增长”成为机构经营的核心命题。中国人寿提出的“动能系统标准化流程管控”模式，以“外勤主导、内勤督...
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准经理一阶冲锋营训前说明会热烈欢迎尊敬的伙伴们，大家上午好！非常荣幸能够在这里与大家相聚，共同开启我们的准经理培训之旅。在这里，每一位伙伴都是我们共同体中不可或缺的一员，我们齐聚一堂，为了一个共同的目标——晋升经理，实现...
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多元发展情况汇报守正创新踔厉奋发**市分公司多元概况多元团险经营情况多元银保经营情况 **市分公司多元概况本章主要介绍**城市发展基本情况、**寿险市场基本情况以及**公司基本情况。一、**城市发展情况二、**寿险市场情...
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中国好邻居打造客户资源生态圈为什么要做中国好邻居我的思考团队的稳定和生存过程中，获客是第一要务；降低团队作业难度，帮助团队找寻更适合新时代的经营模式，是管理者的任务。如何激发团队里的“老战友”？如何帮助团队实现新人的稳定...
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功能组组建和管理要点①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。②20世纪20～40年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理...
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周工作总结汇报01阶段成果02达成路径03下周计划01阶段成果招募体系知识补全及训练NBS体系学习完善收尾阶段成果达成路径招募体系知识补全及训练招募知识·《招募流程系统管理》 ·《OFFER解读》招募技能TS跟听红海TA...
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"三面一请"工作模式：构建保险客户经营的全周期闭环一、模式内核：破解保险营销的信任难题在保险行业平均客户转化率不足5%的背景下，"三面一请"模式通过结构化客户经营流程，将转化率提升至23%。其核心逻辑在于解构传统"一锤子...
查看详细内容经验交流材料三/队伍建设提质增效——团险销售队伍“3421”管理模式——XX保险股份有限公司XX省分公司【摘要】“XX”改革后，公司对渠道转型升级提出“创费、创利、创客”更高目标，要求从管理人员到销售人群提升四种能力，即...
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抓新人持续绩优让组织持续成长数据展示推动举措推动目标推动目标数据展示：规模人力与绩优成长三年时间规模人力增长的同时，绩优人力同比增长，新人绩优是绩优增长的核心。2018年初在册人力2019年初在册人力2020年目前在册人...
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两乡农网振兴破局战：从“空心化”到“高质量”的经营突围一、困境突围：两乡农网的“空心化”之痛两年前的两乡（乡镇+农村）农网市场，曾是保险业务的“真空地带”。数据显示，当时两乡市场呈现“四无”状态：基本没人管——管理责任模...
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新团队标准化周单元经营：以“四精准一训练”筑牢职业化队伍根基在保险行业竞争日益激烈的背景下，新团队的生存与发展正面临双重挑战：一方面，新人留存率低、产能不足的问题普遍存在；另一方面，客户需求的复杂化与专业化，对代理人的职...
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季度考核的定义与意义季度考核是对员工在三个月内的工作表现、能力和素质进行全面、客观、公正的评价。它的意义在于：·及时发现问题：通过考核，管理者可以及时了解员工的工作状况，发现问题并提供指导。·提高效率与质量：考核有助于提...
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经委会的有效运作1会议经营的作用与意义卓越团队经营系统经营目标，经营计划经营哲学，五大系统，辅导训练系统销售支持系统增员系统，绩效管理系统，日常管理系统增员开拓增员活动，新人训练，产品训练，团队辅导，激励方案制定，营销活...
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新形势下销售模式的转型销售训练营93岁高龄“股神”沃伦·巴菲特在美国投资巨头伯克希尔·哈撒韦公司2023年度股东大会中表示，伯克希尔的成功归功于过去几十年美国经济令人难以置信的增长，但他预测其公司正处于放缓之际，美国经济...
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团队经营重塑团队发展是寿险行业最核心的魅力之一更是我们**最核心的竞争力团队发展的奥秘到底是什么呢？谈生意模式谈管理谈方法靠体力赚钱靠钱滚钱赚钱靠组织借力赚钱你选择哪一种？ 人赚钱的三种途径一、谈生意模式麦当劳的奇迹麦当...
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保险优秀机构分享推动措施拓客措施考核政策培训感悟感谢分公司给予本次**论坛培训，通过这次培训听取了各家优秀机构的分享，收获颇多。切实认识到，首星是重中之重，有了首星才有了转正和留存，从而有了真正的架构发展，为团队补充新生...
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主管如何成为团队领导者01前言保险营销员主管是保险公司的中坚力量，他们不仅要负责自己的销售业绩，还要管理和带领一支优秀的保险营销团队，为公司的发展贡献力量。然而，要成为一名合格的保险营销员主管，并不是一件容易的事情，它需...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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