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  • 组织发展SIS增员项目2早会课件之初次面谈13页.ppt

    组织发展SIS增员项目2早会课件之初次面谈13页.ppt

    想要买房、买车……想要子女享受更好的教育,想要更好的晚年生活,想要拥有个人成长空间,想要创业,想要比身边人更好一点,想要时间或自由,想要改变现状,“达成共识”面谈流程,恭维他,放大他,认同他,邀约他,放大他,我很理解,因...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-02
  • 组织发展SIS增员项目2早会课件之电话约访15页.ppt

    组织发展SIS增员项目2早会课件之电话约访15页.ppt

    尽量不要在电话里谈保险谈增员,就说:我们公司正在进行一个“人才大引进 民生企业家”的招募活动,招募未来企业家,我向公司推荐了你,公司要求我给你送一份资料过去。电话约访的目的是见面,所以不要在电话里和对方谈的过多、过详细,...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-02
  • 组织发展SIS增员项目1内勤项目操作指导有配套视频12页.ppt

    组织发展SIS增员项目1内勤项目操作指导有配套视频12页.ppt

    增员追控拜访期为6天,业务员每天在公司职场完成3个有效邀约并将预约好的准增员信息卡交给内勤,才可离开职场。拜访完成后立即反馈信息,内勤逐一确认回访准增员,当日必须达成有效3访(面谈),第二天早会进行现金红包奖励(当日不出...

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        是否免费:否    上传时间:2017-05-02
  • 寻找合伙人增员其实很简单27页.ppt

    寻找合伙人增员其实很简单27页.ppt

    哪些是主要动摇因素(面谈),哪些是常见的得力渠道(人脉),你希望公司给你什么支持,寻找合伙人,共筑人生梦,2014年增员主题:我们是否思考过增员的方向?增员=增对人≠增堆人,金爱莉在北京新华有8000人,庞国平在上海平安...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-26
  • 优秀主管分享高效增员助我团队快速发展42页.ppt

    优秀主管分享高效增员助我团队快速发展42页.ppt

    入司时间:2015年4月,教育背景:大学本科,原职业:酒店、糖烟酒老板,所在单位:XX公司XX区部,所获荣誉:2015年度荣获XX分公司“十大新人王”,2015年度荣获XX分公司“十大增员王”,2015年度荣获XX省分公...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-26
  • 组织发展常态增员之面谈演练及发表32页.ppt

    组织发展常态增员之面谈演练及发表32页.ppt

    要求:面谈人员专业、有亲和力、有热情,破冰——介绍行业部门——说明扩充团队的原因话术:您好,欢迎您来到XXX区域服务部,我是XX。您的材料都填写好了吗?稍后我们会帮您安排初试,因为我们是一支高素质团队,对于选材标准非常高...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-25
  • 组织发展常态增员之电话约访技巧话术12页.ppt

    组织发展常态增员之电话约访技巧话术12页.ppt

    建立准增员名单库,各渠道的电话约访,签到,面谈,初试官面试,创说会、笔试、性向测试,复试官面试,区经理面谈,进入新人养成系列,注意:在电话里不要讲太多,一定让对方来公司了解。回访技巧——要对自己的工作有信心,对自己有信心...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-25
  • 组织发展常态增员之初试流程话术11页.ppt

    组织发展常态增员之初试流程话术11页.ppt

    您好,欢迎您来到徐州区拓。首先自我介绍一下,我叫xxx是本场初试的面试官,今天我们只是做个初次面试,时间大概是10分钟左右,我会问你一些问题你可以选择答或是不答,我们只是按照公司要求选人不是针对你,准备好了的话我们就可以...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-24
  • 组织发展常态增员之初试复试流程技巧15页.ppt

    组织发展常态增员之初试复试流程技巧15页.ppt

    您好,欢迎您来到徐州区拓。首先自我介绍一下,我叫xxx是本场初试的面试官,今天我们只是做个初次面试,时间大概是10分钟左右,我会问你一些问题你可以选择答或是不答,我们只是按照公司要求选人不是针对你,准备好了的话我们就可以...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-24
  • 组织发展常态增员之流程细节技巧39页.ppt

    组织发展常态增员之流程细节技巧39页.ppt

    我的团队架构,第一行政区,拥有11个业务室,个人中级室经理,1个初二级室经理、9个初一级室经理,2个见习室经理,常态增员动态:常态节奏(根据岗前培训时间适当调整)例如:周五岗前培训,1、面谈天天进行,2、周二下午:创说会...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-24
  • 组织发展常态增员之人才增募渠道筛选约访方法20页.ppt

    组织发展常态增员之人才增募渠道筛选约访方法20页.ppt

    每周四:创说会(全流程),每周六:区经理面谈,每周一:保代班开班,其他时间:根据情况自行面谈,加快增员步伐,加强增员节奏点,功能组运作:增员选才的标准,年龄25岁----40岁,市区居住,形象气质好。大专以上学历、学习力...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-23
  • 组织发展拓宽增募渠道固化选材流程经验分享15页.ppt

    组织发展拓宽增募渠道固化选材流程经验分享15页.ppt

    早会行事历的制定,每周一次基本法的学习等,2、区早会流程的设置,每天早会风彩展示中安排新人欢迎仪式等,3、区早会中早会主题的安排,如晋升大早会、算薪早会,4、每周安排增员成功人士分享,1.不放松传统渠道的开拓报增、人才市...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-23
  • 组织发展常态增员之吸引面谈的接触三三法68页.ppt

    组织发展常态增员之吸引面谈的接触三三法68页.ppt

    入司前的职业:做生意(开饭店)我考虑了三个月,增员找了我十几次,我才来保险行业。我记得当时有四句话打动了我:“与开饭店相比,做保险时间自由、灵活”。当时我开饭店,白天黑夜都盯在饭店里,从采买、做饭、服务样样要操心,从来没...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-23
  • 组织发展增员渠道开发介绍18页.ppt

    组织发展增员渠道开发介绍18页.ppt

    “许多人认为房产很难做,其实不然。问题关键是要找到合适的人来做。不合适的人什么东西都卖不出去。”

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-20
  • 组织发展业务室的有效增募有配套视频.ppt

    组织发展业务室的有效增募有配套视频.ppt

    有效的增募就是寻找有可能的准增员对象,有效的增募是获得大量有潜质人员名单的过程,数量越多越好,增募的所有活动都是建立在增募名单收集之上的,有效地增员名单渠道的开发,决定寿险组织发展事业的成败,建立个人社交范围内的良好声誉...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-18
  • 组织发展准增员职业研究之家庭主妇30页.ppt

    组织发展准增员职业研究之家庭主妇30页.ppt

    能不能做好保险?我们眼中的家庭主妇,不用辛苦工作,生活很安逸,不用上下班打卡,时间很自由,想做什么就做什么,不用看老板脸色,老公给钱花,没有经济压力,思考与研讨:在你所接触的家庭主妇中,她们在工作性质、人际交往、行为习惯...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-17
  • 组织发展准增员职业研究之个体经营者44页.ppt

    组织发展准增员职业研究之个体经营者44页.ppt

    自己做老板,很风光,想做什么就做什么,不看人脸色,不用上下班打卡,时间很自由,收入由自己决定,赚钱多,不用考虑晋升问题,没有职业天花板,思考与研讨:在你所接触的个体经营从业者中,她们在工作性质、人际交往、行为习惯、心理状...

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        是否免费:是    上传时间:2017-04-17
  • 组织发展老客户增员技巧培训39页.ppt

    组织发展老客户增员技巧培训39页.ppt

    受众:管理层面、队伍层面,观念引导,提高从老客户经营出准增员的认识,坚定行动信心,认可名单库的建立是一项日常持续经营的动作,以一类老客户的经营为切入点,培养新的拜访模式和增员拜访习惯,引导会销的同时,常态化建立优质名单库...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-17
  • 组织发展增员人才全攻略之增财会人员7页.ppt

    组织发展增员人才全攻略之增财会人员7页.ppt

    无论什么单位,财会工作都与其他经营运作密切相关。财会人员包括出纳、会计、总会计师、财务经理、财务总监等。他们在事业单位中担任着协助管理、服务、财务规划、税务等工作,在单位内部与管理者、普通职员都有者密切联系,对外则常与银...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-17
  • 优秀主管分享善于借力旅游增员技巧16页.ppt

    优秀主管分享善于借力旅游增员技巧16页.ppt

    借力公司,活动:人多、有氛围,平台:了解公司和行业、体现专业,借力同事,背景:与增员对象原职业匹配的同事分享,沟通:借力绩优,弥补自身沟通的不足,内部沟通,造氛围:氛围的营造需要每一个人的付出与配合,eg.见面打招呼、热...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-17
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