我的团队架构，第一行政区，拥有11个业务室，个人中级室经理，1个初二级室经理、9个初一级室经理，2个见习室经理，常态增员动态：常态节奏（根据岗前培训时间适当调整）例如：周五岗前培训，1、面谈天天进行，2、周二下午：创说会，初试、复试，3、周四上午：区经理面试，收取培训费用，4、周五上午：新人训前说明会，5、周日下午：新人结训，6、下周一：早会迎新、进入保代辅导班。

增员启动、培训，1、选拔招聘小组，在团队中选取一批职业经理人的苗子，进行面试、端正态度，通过面试、培训学习通关的人，授予增员的权利，并且享受增员政策。在每一次人力发展来临之前都会进行一次相关的培训，目的在于点燃热情，明确目标、利用基本法进行职业规划和利益分析，说增员带来的利益之大，激发增员意愿；给予方法，指明增员的渠道及选材标准，细化增员的每一个流程，在此过程中自己扮演的角色和定位。

让每一个人明确自己的利益点，踩准点赚大钱。举例说明，在此期间增员方案带给我们的利益。每一个人树立自己的目标规划，目标上墙，大家监督实施。针对目标进行职涯规划。招聘组职业经理人培训，培训亮点：1、放飞梦想、点燃从业激情，2、政策盘点、激发增员意愿，3、渠道分析、面谈吸引增员，4、功能小组、分工明确职责，5、实战演练、精细化创说会。