每周四：创说会（全流程），每周六:区经理面谈，每周一:保代班开班，其他时间：根据情况自行面谈，加快增员步伐，加强增员节奏点，功能组运作：增员选才的标准，年龄25岁----40岁，市区居住，形象气质好。大专以上学历、学习力强、有企图心。人品好，态度端正、责任心强，有工作经验、有营销经历或从事过管理工作者优先。加强新人辅导—区经理挂帅，集体辅导，组织辅导。

岗一培训：推荐人、室经理增强关注，随时解答新人疑惑，区经理接训；保代班 值班经理：鼓励、关注、答疑解惑，点名 了解每个新人动向及时解决，并告知其推荐人，新人欢迎仪式：迎新早会——以新人感受良好为基础，欢迎歌、新人自我介绍、老伙伴激励语、室经理寄语、区经理寄语（我们可以帮新人什么/作为新人你将会成长为什么/你需要做什么）加强新人辅导—区经理挂帅，集体辅导，组织辅导，4.体验式拜访：区经理、室经理授课。

每天下午安排值班经理，点名，带入市场陌拜：事前 训练激励，下达目标（统一工具，统一话术）事中 跟随指导，记录，事后 点评、表扬、指导建议，行政区支援——问卷、相关媒体，定期召开产说会，增募流程，建立准增员名单库，各渠道的电话约访，我给你的，正是你需要的！！依照不同的人，找出不满导火线，我们提供的就  业机会就能解决他的不满问题，工作环境/收入/福利待遇/弹性工作时间/升迁，激发不满是一个人做改变的导火线！

根据各种渠道整理名单填写P30缘故是想出来的，区域内是走出来的，转介绍是要出来的，注意：在电话里不要讲太多，一定让对方来公司了解。回访技巧——要对自己的工作有信心，对自己有信心，要强势。用有诱惑性、有吸引力的语言来吸引对方，约到公司便成功了一半，增募流程二、各渠道的电话回访，电话组：周先生，你好！我是XXX保险区域服务部招聘组的，7月13日，我们优秀专员XX拜访您，您还有印象吧？