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我们为什么要进入寿险行业——勤奋地工作拜访客户、增员）一丝不苟地工作明确的目标按照师傅的规划工作每日出勤每日拜访每日活动管理日志填写课程大纲明确我们的目标制行动计划长期目标和短期目标长期目标的明确是短期目标的航标短期目标...
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伍发展常态运作体系2.0版优化方向更加注重主管队伍建设：抓好队伍三大关键群体，延续以主管队伍建设为重心的核心思路，但同时更加关注准主管和新人群体。更加注重团队盈利能力：盈利是企业生存的基础，也是队伍发展的基础(盈利能力就...
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建立KPI指标体系的作用建立个险销售队伍关键指标体系是提高队伍专业化经营水平和精细化管理的重要举措管理人员能清晰了解队伍管理过程中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。可以评估各重要举措的执行效果，分析...
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经的我—内勤客服专员2008-2013年，**分公司内勤技能提升与口碑建立：荣誉、晋升对未来的期许与矛盾每日工作制式、平淡、稳定，期待改变面对改变的机会，又信心不足我为什么转型？大势所趋个人理财需求理财规划师是国际金融领...
查看详细内容1.保险业具有崇高的工作价值，利国利民，受人尊敬。2.保险业具有广阔的市场前景，永远欣欣向荣。3.保险业具有合理的报酬来肯定工作业绩。4.保险业具有畅通的升级渠道，不会埋没才能。5.保险业具有完善的培训体系，使你能够持续...
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逛不完的菜市场买不完的地摊货我的人生发生了翻天覆地的变化（1/3）收入与原职业相比提高50倍以上加盟**，实现梦想，创业致富我的人生发生了翻天覆地的变化（2/3）我的人生发生了翻天覆地的变化（3/3）泰国吴哥窟荣誉不断，...
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OKR模式对目标分解、实现进程、控制办法做了具体化设定3-4个可衡量目标；并将目标合理分解为少数几项关键结果（不超过5个）；每个关键结果都要有专人对结果负责；对“关键结果”的完成程度进行客观打分。OKR过程（2/2）提纲...
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目前培育人才面临的主要问1、人才培养跟不上实际需要2、没有系统自主的培养计划3、人才稀缺1、人才培养跟不上实际需要多元化创业创富的趋势（竞争激烈）业务知识培训的单一性2、团队主管层面没有系统的自主的培养计划无意识无计划无...
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明确团队运作中适合锻炼人才的岗位和工作明确各人工作岗位专人专项培训会议从基础做起4、完善相关的功能小组创意经营策划组：微信销售，法人项下销售教育训练日常管理组：业务追踪，活动量管理会议执行组：部门各类会市场与产品研究小组...
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013年四季度团队成立—24人在册、13人有效2014年四季度达成部编制—176人在册、137人举绩2015年四季度达成区编制—579人在册、330人举绩2014年团队月均增员率达35%；全年共新增期交举绩人力184人，...
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员时时增员全员增员增员需要诚心敬意人才市场、学校、网络、缘故、陌生人接触…领导、内勤、全体业务伙伴、机关同事…上班增、下班增、吃饭增、娱乐增…黄金7问；不讲待遇，讲梦想；入司规划发展道路；受戒；利用制度、基本法，奖励、考...
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平台来看，xxxx年以前增员率逐年下滑，xxxx年起，平台逐渐回暖，xxxx年及xxxx年1-4月开始迅速提升。【增员率】xxxx年力造强势拐点，增员率平台显著提升图：增员率平台7从一年内新人年龄占比来看，25岁-40岁...
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从吕布没落谈个人英雄主义不能长久三国中武艺第一的人是谁？众所周知是吕布。曹操就说了：“吕布英雄，天下无敌，可会十八路诸侯一齐商议，共擒吕布。”更有燕人张飞、关公关云长和刘玄德三大英豪轮战吕布，演绎了刘关张“三英战吕布”的...
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之十的财富百分之九十财富我们平凡的人有几种途径？高技术顾问专利权拥有者专业行销人员唯一途径珍惜这份事业吧，万一能成就我们呢？保险已经进入黄金十年与大金融共舞就一定能实现成功梦想类因有梦想而伟当人类有了想飞的梦想时，他就不...
查看详细内容火车跑得快，全靠头来带！在寿险营销的黄金五年大时代，我愿意和大家一起，共同投入、共谋发展，帮助大家发展晋升、壮大团队、提升收入。因此，我们一起以三个月为周期，进行一次增员约定，我本人带头投入、带头增员，带领大家一起发展。...
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首次约定支持周期：2016年2月-4月2-3月公司资源支持：有效增员上号1人，公司奖价值500元/人，有效增员上号2人，奖励价值1000元/人；（2人封顶）4月公司资源支持：在公司正常方案基础上，对于参。与约定且有效增员...
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我们只需要建立团队功能组工作量有人分担，分分钟当翘脚老板；伙伴自己管自己，不是别人要我做，而是自己应在这么做；伙伴在管理中学习，学习中提高。以前什么都不会，现在要会ppt、会主持、会辅导、会训练；留住新人的，不仅仅是收入...
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结一致风雨同舟大家都往我这靠我们都动起来第二幕激情万丈坚持理第三幕拼搏进取披荆斩棘我的团队我的“起坐”六级拍掌，我最第四幕纪律严明众志成城纪律，是一种执着纪律，是一种荣耀没有纪律就没有战斗力我们的战斗力源于纪律组织发展的...
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项目成果项目成果经过5年期和10年期两大战役的双重考验，XX公司全体将士在公司经理室领导下并未放缓脚步，而是紧抓发展的战略时机，带着高昂的士气，投入到团队人力大发展的“抢金行动”中去，朝着更高的目标奋力前行！管理人员率先...
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