建立KPI指标体系的作用建立个险销售队伍关键指标体系是提高队伍专业化经营水平和精细化管理的重要举措管理人员能清晰了解队伍管理过程中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。可以评估各重要举措的执行效果，分析队伍建设中的短板，保持队伍建设各环节的协调并进、平衡发展。

可以给予各级管理人员较明晰的队伍发展乃至整个渠道发展的决策依据，确保政策制定的科学性、有效性。可以追踪队伍连续几年的KPI数据，总结归纳出队伍发展的规律，避免经验主义、盲目指挥。内容纲要一、人力发展KPI指标体系的重要性二、人力发展KPI指标体系的介绍队伍成长指标。

月度长险主险生效保单最大单件保费1500元，且在3个月内未发生撤单的实有人力，才可算作本月的长险主险1000举绩人力，若3个月内发生撤单的，则不能算入主险举绩人力。

月缴件按年内实收保费计算，趸交除外例如，一份保单月缴150元，从1月份开始生效，则累计到10月，其累计保费超1500元，则此人计入10月主险举绩人力2、月度短险举绩统计口径？