伍发展常态运作体系2.0版优化方向更加注重主管队伍建设：抓好队伍三大关键群体，延续以主管队伍建设为重心的核心思路，但同时更加关注准主管和新人群体。更加注重团队盈利能力：盈利是企业生存的基础，也是队伍发展的基础(盈利能力就是收入获取能力），是内驱力的源泉。小到新人的盈利模式，大到企业家的盈利模型，**是创业成功的最佳平台。

更加注重职场能力建设：所有的管理动作都要落地职场，依托职场，因此，标准化的职场建设和管理必不可少。总部已开始区分三大平台进行职场梳理队伍建设体系是以**企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，推动队伍扩量提质，最终实现队伍的可持续增长。队伍发展常态运作体系2.0由“高效增员、新人育成、主管育成、制度经营”4个模块构成，未来还将进一步丰富（强化主管自主经营）。