OKR模式对目标分解、实现进程、控制办法做了具体化设定3-4个可衡量目标；并将目标合理分解为少数几项关键结果（不超过5个）；每个关键结果都要有专人对结果负责；对“关键结果”的完成程度进行客观打分。OKR过程（2/2）提纲——复盘**人力发展新人留存体系思考OKR模式的启示2015年的**个险条线下设2个部门个人业务部（9人）、教育培训（人）**中支含7个营业单位**营服本部（6人）、**营销服务部（5人）、**营销服务部（3人）、**营销服务部（3人）、**营销服务部（3人）、**支公司本部（3人）、**支公司本部（3人）各级内勤39人。    2015年的**年末人力2657人，系统排名第一**中支2015年个险新单期缴保费8516万元，系统排名12；占当地寿险市场份额为12%,排名第4；边际NBV4701万元。至6/24，人力为3231，系统唯一一家人力过3000机构2015年的****营服本部保费占中支61.5%，人力占中支52.8%部均人力：90.1人，部均产能：283.9万元215个营业组组均人力：12.6人，组均产能：89.6万元。

增员与留存情况分析2015年上岗，但在2016年离职的人力：60915人2015上岗且2016年在职人力83788人，在2016年产生期缴保费44.96亿；2016年，全系统承保期缴保费134.58亿元，人力239351人。