明确团队运作中适合锻炼人才的岗位和工作明确各人工作岗位专人专项培训会议 从基础做起4、完善相关的功能小组创意经营策划组：微信销售，法人项下销售教育训练日常管理组：业务追踪，活动量管理会议执行组：部门各类会市场与产品研究小组：特定区域销售销售创新研发小组......。5、制定培养目标顶岗锻炼及参与相关工作的轮转计划。

周、月、季度总结注重流程和具体环节日常工作总结、评估和反馈个人发展情况面谈表7各能力任务节点开始前，由人才培育小组派人进行培训和指导确具体工作内容培育组培训指8、过程中由培养目标所在岗位或任务负责人进行指导，并定期书面反馈相关情况定期汇总情况（季度汇报，年度述职等）期总结反馈（上级公司出具总结）。