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创新驱动求突破打造“双优”争贡献近期，**在调研时，激励我司要以独特的身份和形象，为省公司作出独特的贡献，打造成“党建工作优”、“经营管理优”的“双优型”市级分公司。公司三年发展规划确立了未来三年要站稳全省第二方阵，向第...
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下阶段主要举措一、**寿险市场竞争现状目录二、下阶段主要举措**公司正处于市场竞争的滩头战，从建立现代企业的长远角度出发，我们清醒地认识到必须坚持攻守并举的竞争策略，高点定位，明确对标，既压制对手更超越对手，巩固并扩大市...
查看详细内容今年以来，**分公司个险渠道紧紧围绕“双领先”，坚持聚焦１０年期业务超常规发展，深化客户经营做文章，大力创新销售组织模式，深度推广项目精细化运作，逐步探索出了创新版的“会员增值利益报告会”，取得了显著效果。一、项目缘起*...
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农村金融服务站介绍：“金融综合服务站”是人民银行与**共同建立的村级金融服务平台，是“助农取款点”的升级版，站长经人民银行和**授权可开展银行、保险等金融服务。我们按照“一村一牌一室”阵地化经营，”、“开一个成一个”的思...
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强调绩效，但不能唯绩效。对有惰性的员工，必须强化绩效管理；但对有着自己理想和追求而积极奋斗的员工来说，过度强调绩效，有可能就有碍其潜力的发挥。管理如果唯绩效主义，就会使企业每个岗位、每个人只讲自己的一亩三分地，就会导致精...
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面对标****考核指标一览一类指标对一类指标，二类指标对二类指标，不仅是结果的对标更是过程的对标。二、****上半年一类指标对标情况****在上半年一类指标有一定的优势，但优势不明显，这原因在于我们的发展方式和发展的后劲...
查看详细内容一、省分公司绩效管理工作组1、设计绩效管理系统相关追踪表报，提请开发需求，确保追踪系统有效运作；2、制定绩效管理工作组相关制度、政策、举措、培训课件等，协调公司资源，提供保障支持；3、整合全省绩效管理系统的经验，寻找标杆...
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活动量追踪登记表3、活动量假如活动过程中发现弱项环节？怎么办？活动量管理/过程管控激励后勤保障（一）定义针对职场运作弱项环节，设置运作兑现激励措施方案，并做好行销辅助品发放管理（二）步骤1.上月末由绩效管理组分析弱项指标...
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思考营长需要有哪些固定的工作习惯？惯养成之营长篇1对营内情况了如指掌提前计划，早做安排日清日结，日事日毕及时追踪，及时反馈习惯养成之营长篇2思维习惯：阶段目标确，工作思路清晰沟通习惯：营长每天至少联系一个新人（特殊情况下...
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层级进行培训，疏导，激发各级人员自主经营意识。2、通过培训，强势推进自主经营模式，让更多人掌握自主经营基本方法，从而主动接受且传承。谁投入，谁获利！早投入，早获利！多投入，多获利！不投入，不获利！2、树立主管经营意识引导...
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以上数据取自企划部日报，截至1月31日。?20年缴以上双福产品新业务价值贡献率96%巠右?10年缴以上双福产品新业务价值贡献率80%巠右?10年缴以上理财产品新业务价值贡献率50%巠右健康险运作是达成半年NBV的唯一路径...
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内新人钻石会员同比增长一年内新人钻石会员同比提升，上半年月均值10.1%，达12%目标仍存在一定距离，系统排名18，高于**均值，与系统均值持平、与系统前三机构均有一定差距上半年钻石组区同比增长钻石组区占比同比提升，上半...
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子——不稳定，易摇晃，易断裂！五根绳子——紧紧相接，相互借力，安全稳定！合理分工提高生产力的需要1个人生产1辆汽车10个人生产10辆汽车哪个更容易？WHY？由于分工提高了个人对各自领域的工作熟练度，并且节约了不同工作之间...
查看详细内容「管理」一词，乍听之下，好像是一种压力或约束，是一种被强迫去做的事情。现代人由于民主思潮、社会开放等因素，似乎已经不太喜欢被别人约束；所以很多新进同仁听到有关「管理」的字眼，可能会不由自主地产生一种排斥的心理。其实，工作...
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步骤一：硝烟乍起，意愿先行！针对主管、伙伴全体进行全面启动！步骤二：分层分析针对职场所面临的情况，采取分层研讨分析的方式，发现更多问题：1、周一、三、五召开主管分析会，总结反馈研讨；2、每日职场经理与组训、内勤召开研讨会...
查看详细内容1、按《基本法》规定，请假需先履行请假手续，后休假。病假须提供正规医院出具的病假证明或者购药凭证，连同请假条一同递交，连续请假达到三天（含三天）以上的还需向区经理请假，获批后方能休假；2、如遇特殊紧急情况不能事先提供假条...
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部门日常早会每日进行正能量活动（羊皮卷，弟子规、保险八荣八耻等），具体操作时间部门自定，可以是二早开始前，可以是大早开始前。
查看详细内容1.该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务2.办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学...
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自主经营关键动作3、聘用助理31、建立团队经管会。具体负责：团队会议经营与运作；早会的运作与安排；推动主管层面自主经营。建立经理和主任层面早干会：经理早干会（周一、三、五早上7：30—7:50）；主任早干会（周二、四早上...
查看详细内容1、培训组长及副组长负责部门培训计划的制订及实施，并确保培训质量。2、培训班班主任由培训助理或业务主任轮流担任，负责相关班务工作。3、每月底培训功能组开一次总结会，并制定下月培训计划，确定本月培训课程，讲师，班主任，参训...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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