步骤一：硝烟乍起，意愿先行！针对主管、伙伴全体进行全面启动！步骤二：分层分析针对职场所面临的情况，采取分层研讨分析的方式，发现更多问题：1、周一、三、五召开主管分析会，总结反馈研讨；2、每日职场经理与组训、内勤召开研讨会，研讨早会经营、追踪以及职场经营策略；3、每日与新人谈心、交流，发现问题，引导组织发展观；4、已增员伙伴基本法路演，激发晋升意愿，作为预备主管或申报将才；5、鼓励主管聘用增员助理。

1、 细化目标，主管、将才、伙伴设立目标步骤三：细化目标。