下阶段主要举措一、**寿险市场竞争现状目 录二、下阶段主要举措**公司正处于市场竞争的滩头战，从建立现代企业的长远角度出发，我们清醒地认识到必须坚持攻守并举的竞争策略，高点定位，明确对标，既压制对手更超越对手，巩固并扩大市场领先优势。重点从业务、队伍、客户经营三方面做好工作。

二、下阶段主要举措1.凝聚精神，稳步增长赢先机。个险渠道：在上半年业务发展取得较大主动的基础上，积极部署加快业务发展。三季度策划新瑞鑫新品上市，大力倡导“精英主管首周举绩，全员半月举绩”的举绩文化，同时加快年度短险目标进度，确保各项业务指标在全省全面领先，首年期交在市场领先。

团险渠道：全面关注职能考核指标，确保年度各项指标达成。提前部署落实，确保县区学平险实现平稳续保；关注小指标，确保所有业务指标全面达成；关注蓝海工程项目，巩固既有项目，加快新型业务项目开发和运用。

银保渠道：紧盯****的新单和期交总量，一方面，在借助鑫年金产品冲刺全年趸交任务目标的基础上，尽全力缩小与****的新单规模差距；另一方面加强合作渠道沟通，以常态化的渠道项目推进为抓手，全力推动期交业务，特别是五年期及以上的期交业务迅速增量。