强调绩效，但不能唯绩效。对有惰性的员工，必须强化绩效管理；但对有着自己理想和追求而积极奋斗的员工来说，过度强调绩效，有可能就有碍其潜力的发挥。管理如果唯绩效主义，就会使企业每个岗位、每个人只讲自己的一亩三分地，就会导致精致的功利主义，破坏企业的凝聚力，可能导致企业的倒退。

责权利上要正向驱动。 要让听得见炮声的人去决策、去管理，就必须深化改革我们的公司治理结构，赋予基层公司更多经营管理权限。要遏制个人身上无法回避的惰性，就必须深化推动责任与权力、贡献与利益的对等，使每个人无法坐享其成。华为股权激励，招行高管激励与约束机制等，都在明确责权利、发挥其正向驱动上做了富有成效的探索，并发展成为其特色企业文化的重要组成。

     每个员工到公司工作都有不同的梦想，有的希望创造业绩，有的希望得到晋升，等等。这就要求我们必须坚持市场化导向，深入改革人力资源管理机制，积极推进干部人事制度改革和专业人才的职业生涯设计，使每位员工都能找到自己的发展空间、实现自己的人生价值。