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四个高标准打造绩优团队——团队辅导与训练一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他1...
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坚持工作标准，实现组织倍增绩效倍增的关键良好的发展平台想当总监的梦想坚持增员工作标准工作标准如何坚持工作标准坚持就是胜利贴在案头的工作标准一、工作标准贴在案头的工作标准：一、工作标准早上8:00-下午3:00营业部主持日...
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责任创造价值把自己定位为“家长”家：是自己的家长：舍得投入，无偿付出家长的责任：教育孩子，培养孩子要建立好的家庭，每个人都要知道自己的责任尽到自己的责任义务和责任履行责任才能让团队发展以身作则，树立团队榜样言传身教，提高...
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用心坚持建立部门服务体系服务理念的形成——曲折的成长之路服务理念的形成——反思：为什么团队的人会走？团队偏重组织发展，业务根基不稳，人虽多，但业绩平平每月只要求属员，产能低，人员流失快团队不是靠自己的力量聚起来的，走的不...
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让团队学会正确思考团队必须正风正气当你生气的时候，不要急于下决定永远不要把自己的情绪带到团队问题团队：负面情绪严重影响展业状态老人的负能量容易影响新人，形成恶性循环认知：保险业是一个关于心理态度的事业先处理心情，再处理事...
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区部训练项目助部组腾飞一、新团队艰难发展二、区部训练迎来机遇三、四步推动区部训练四、团队收获“三新”团队部经理新:晋升，没有经验主任新:入行、晋升时间很短，自己的销售关还没过,没有能力辅导新人新:刚入行,缺少知识和技能主...
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建立卓越标准 成就卓越团队强大的直辖组是建立强大直辖部的根基！大绩优大直辖组大直辖部使用方法：【更改文字】：将标题框及正文框中的文字可直接改为您所需文字【更改图片】：点中图片》绘图工具》格式》填充》图片》选择您需要展示的...
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借力，主管引进绩效倍增机遇面前如火如荼，快速补充团队架构；挑战面前同业主管引进时间漫长，上岗进度滞后；同业主管“批量”引进难以突破。支持面前内勤主动支持；内勤面谈的优势。模式简介活动参与者：人力发展负责人、营业区经理、部...
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营业组活动量管理大家好！很高兴和大家一起学习营业组活动量管理这堂课程。活动量管理是营业组管理最基础的内容，我们如果从一个营业组成立之初就养成良好的管理习惯，并帮助组员建立良好的工作习惯，对营业组的管理会有很大的帮助。1营...
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保险销售最缺的思维习惯，怪不得90%越做越差两个与个人成长相关的话题。第一个，是为什么有些业务高手始终无法成长为管理者，明明他在业务上的能力已经很强了，但却只能被一个业务能力比自己差的人管理呢？第二个，如果我们要成长为一...
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坚守底线破局发展抓培训提产能强增员推晋升 行业发展机遇寿险转型之路坚守底线，破局发展行业发展机遇影响最大的是预期减弱：防疫形势、俄乌战争等，世界进入新的动荡期，影响到认知、情绪面等！市场景气持续走低4月制造业PMI为47...
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迎着朝阳前行——个险职域模式介绍1职域营销基本概念2个险职域模式解析xx个险新零售就是——以职域营销为核心的发展模式职域营销（Work site marketing）是指产品或服务提供商在与企业达成合作共识的前提下，在职...
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关键词背景 Z世代（一般是指1996-2010年出生的人口）约占我国总人口的近五分之一，是下个十年里我国的主力消费人群之一。互联网的快速发展使人类的生活方式持续改变，作为互联网原住民的“Z世代”已逐步成长起来。从全球范围...
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——2019年12月30日，中国银保监会《关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见》强化保险机构风险保障功能，保险回归保障功能；发展企业年金、职业年金、各类健康和养老保险，多渠道促进居民储蓄转化为资本市场长期资金；加强...
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绩优团队经验核心技能和习惯，都说“现在签单难，赚钱难”，这话好像有点对，但也不对。上个世纪80年代起，那才是赚钱的黄金期，哪怕是没读过三天小学的人，只要胆子大点，勤快点，做什么小买卖也能轻松当个“万元户”。但是，从90年...
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个险发展规划，一个目标：全心全意提升全体人员收入，两个路径：以组织发展推动人力健康增长，以绩优培养推动产能持续提升，三个体系：新人养成体系、架构优化体系、绩优培养体系，四个聚焦：聚焦组织发展，聚焦双基管理，您创业，我投钱...
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细化社区项目运作，助力目标高效达成五月权V认证会经营数据总结，截止到28日，22场大众场，14场社区升级会，预收价值超109万，全月价值占比超过91%，活动平台运作给价值达成装上涡轮增压助推器，借助活动平台，参与代理人6...
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同德一心，铢积寸累，保持热爱，不负山海一、产品推动的意义，二、产品推动的具体措施，营业区经营中为什么要进行产品推动，增长，感恩，珍惜，规模产品推动业绩，业绩提升发展，发展提升规模，人力+保费的正增长都基于产品的助推，政策...
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建设高绩效从业人员渠道的思维与举措，在探讨如何建立高素质、高产能、高收入的从业人员渠道时，其实高与低都是相对的，如果不同层级从业人员的平均产能与业务水平都能提升，保险公司就能建立一支高产能、高业绩的从业人员队伍。依据级别...
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落地单元管理，提升队伍绩效，公司层面：发展的矛盾：实动人力绩效低，无法完成目标NO.2营业部层面：参战覆盖面低，人员留存差，主管能力得不到提升NO.3团队参战人力少，绩效水平低，管理能力弱；基础管理差=任务达不成，人员流...
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