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通过各类销售平台的组织运作和自展的推广，实现从准客户到保单的有效转换，促进业务持续、稳定的增长。运作要点：1）、制定职场小说会计划①功能组在每月月末根据职场月度业务目标制定职场下月说明会计划，确定会议形式及主题，编写《职...
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运作目的：通过建立团队文化，提升团队凝聚力，激发团队活力，强化职场经费管理，杜绝经费违规使用。实施主体：综合管理专员具体牵头负责，功能组组长和主管参与。运作对象：职场全体成员运作频次：周、月及节点安排工具使用：《职场布置...
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运作目的：根据基本法考核特点，以主管阶梯利益为吸引点，以职级考核和职涯规划为落脚点，以季度为周期，对主管顶薪之路进行规划、追踪、辅导，按阶段推进达成目标，最终成为一名优秀的“**企业家”。实施主体：功能组组织、主管参与运...
查看详细内容销售支持体系借助一定的销售工具，有计划、有目的地开展获取客户资源、开拓客户市场、常态客户养护、销售促成签单。围绕从获客到养客，打造准客户生产线。通过各类销售平台的组织运作及强化自主展业，实现从准客户到保单的有效转化，打造...
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基本法技能大赛，运作内容：确定一个主题，如《我爱基本法》、《基本法助我成长》等，举办主题演讲比赛。每个团队选派一名代表参赛，通过评委评分的形式选出3-6名优胜者，发放奖品进行表彰和激励，实施主体：功能组组织技能大赛、主管...
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日常管理体系是标准化职场经营的保障，推进其他四大体系的健康运作。日常管理体系是以职场为依托，通过会议经营、活动管理、综合管理三个方面的标准化职场运作形式，实现保险规划师对自身思想、目标、时间和行为的管理。日常管理体系包括...
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从银保渠道现状和突出问题出发，以能力提升为路径，建立标准化工作模式，实现团队的专业、高效、规范运作目标达成。解决业务人员新客户匮乏，老客户过度开发，缺失客户经营；业务人员自展技能弱；无平台无保费，不会自主开展平台销售的问...
查看详细内容功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分，由保险规划师主管和兼职讲师、骨干保险规划师组成，负责开展各项自主经营活动的管理小组。在自主经营的保险规划师团队中，应设立绩效管理体系、组织发展体系、教育训练体系、销售支持体系和日...
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业务人员（推荐人）增员新进业务人员（被推荐人），如果推荐人尚未晋升为业务经理，被推荐人暂归属于推荐人的直接主管管辖下。财富顾问晋升业务经理时，其直接推荐和间接推荐的各级业务员（以本营业组为限）一并归属其营业组。业务经理晋...
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我司指挥系统对作战单元的影响力巨大，指挥系统能不能坚守三位一体，是能否转型成功的关键。 现阶段单打一的局面出现，根子在于指挥系统未实现三位一体运作，影响作战单元标准化的落地。指挥系统通过331组织架构 改革，分工、明确责...
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现状：摆脱现有平台20天生命周期，平台工具无法持续使用，客户层次无法把控，新客户增长量无法满足；趋势：将平台变资源，增加与客户的粘合度，建立一个有生命力的平台，提供更有效更长久的附加值服务，利用国寿广发联名卡的各种资源让...
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新客户破冰，保险客户100%有银行需求，通过银行专属产品服务高频接触和服务客户，创造见面机会，提升服务体验，同时带来更多的签单机会，老客户维护，双方联合开展客养活动，开展“小小银行家”、“留学金融”、养生、美容、烘焙等形...
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规模大的团队增员功能组存在的问题，1、分工问题和工作模式问题，组长揽责太多，是主要技术掌握者，导致工作内容较多。组员承担的责任比较单一，主要是追踪、会议运作等。2、技能问题，主要缺乏制度经营技术（给辅导面谈作支撑）、面试...
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某天，理赔岗小王正在接待来公司投诉的客户，客户情绪有些激动，小王正在进行专业的说明与解答，此时，同事急匆匆的来找小王：领导让你赶紧去一趟办公室！如果你是小王，如何处理？案例讨论，职场情商，完成事情的同时，让对方感到舒服的...
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2019赋能一季经营规划分享，市场的机遇，P2P市场爆雷、房产政策收紧、养老市场需求、税改政策、股市下降，太平的机遇，同业主要竞争对手没有定位赋能一季、太平在市场的竞争优势，同业的机遇，高质量入围世界500强、新董事长任...
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天时——总部资源得天独厚，五大首创，开创客户体验新纪元，首次与全球救援机构SOS开展深度合作，提供贵宾礼遇，首次提供国寿“家庭医生”服务，满足私人定制需求，首次推出男女老少防癌卡折，聚焦家庭健康，首次搭建高端客户平台，服...
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政策安排之一：以职场创标为主线，以标准化职场创建为主线，五星标准，软硬兼施，总控指标（3项）：季均有效人力、月均长险举绩率、年内职场新晋主管数量，省控指标（2项）：参会率、考核保费，一级关注指标（6项）：增员率、增员覆盖...
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习近平总书记在全国金融工作会议上强调服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革，促进经济和金融良性循环健康发展。习近平总书记指出，做好金融工作要把握好四项重要原则：第一，回归本源，服从服务于经济社会发展；第二，优化结构，完...
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通过有效激励持续追踪，化小目标，助力伙伴更好实现阶段目标，提升目标感。不断突破自我，向标杆看齐，激发自我潜能，挑战新高。通过有效激励追踪，实现阶段目标的荣誉化，伙伴达成目标的同时，收获荣誉、提升收入。激励追踪的实操——激...
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职场每月、周通过组织对不同群体的会议，达成统一认识，传达要求、沟通讨论、奖惩激励等目的，帮助职场提升管理效率、实现周月目标。周经营工作模式，1、盘点本月业务、队伍、活动执行情况，其他重点工作推进情况；2、根据公司工作部署...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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