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2019开门红绩效面谈规划模式20页.ppt

  • 更新时间:2018-12-05
  • 资料大小:1.35MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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2019赋能一季经营规划分享,市场的机遇,P2P市场爆雷、房产政策收紧、养老市场需求、税改政策、股市下降,太平的机遇,同业主要竞争对手没有定位赋能一季、太平在市场的竞争优势,同业的机遇,高质量入围世界500强、新董事长任命、目前市场排名前列,目前团队发展面临的重大挑战,不可视而不见。

全方位绩效面谈模式——5层面谈,统一信念,统一行动,形成合力,重点:业务经理对所辖成员进行一对一深度面谈(意愿、技能、客户资源),提升意愿,明确目标,确定规划,对面谈情况进行记录并汇总,高级经理对所辖各小组进行面谈,同时该营业组全员陪同面谈,主要是再次对小组全员提升意愿,对小组及小组成员目标制定进行论证。

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