规模大的团队增员功能组存在的问题，1、分工问题和工作模式问题，组长揽责太多，是主要技术掌握者，导致工作内容较多。组员承担的责任比较单一，主要是追踪、会议运作等。2、技能问题，主要缺乏制度经营技术（给辅导面谈作支撑）、面试官培训覆盖不够广。组员表达能力需要提升。3、增员功能组的管理没有形成制度或体系，由于功能组主要以自愿为原则，没有带薪，团队不敢要求。优秀团队都是靠奉献精神。因此会议制度落实并不规律，比较难保证的是每个月组长做好分工规划。4、权责不清晰，没有对应岗位人员的服务指标，没有结果的导向。

规模较少的团队增员功能组存在的问题，1、增员功能组架构单薄，没有发挥作用，在团队中形同虚设；2、团队增员氛围不浓，增员功能组没法形成追踪体系，或者工作得不到伙伴支持；3、增员功能组技能薄弱，难以支撑常态工作开展；4、增员功能组定位不清晰，一级经理与增员功能组的作用重叠。