观念提升—基本法经营—月收入分析，运作目的：通过一对多的方式，利用职场中典型案例对基本法各项委托报酬进行详细解读和分析，达到目标追踪、激发动力、推动发展的目的。实施主体：功能组组织、主管参与，运作对象：职场全体成员，运作频次：每月一次，运作时间：每月佣金数据提取后，运作要点：1、对上月收入排名及典型案例进行分析，2、典型主管分享及基本法利益解析，激发发展意愿，3、对本月收入进行预警，工具：月收入分析会操作工具包。

承接季度发展辅导工作，根据每月实际已达成情况，及时调整每季度中阶段追踪发展目标。通过不同角度的收入分析，激发全员获取更高收入的源动力，帮助其找到实现更高收入目标的路径。通过对主管的目标追踪和激发动力，推动队伍的业务发展和组织扩张。以自发增员功能组为运作单元，每月举办月度收入分析会；参与对象是本职场的全体成员；可以单独召开，也可以和干部例会等结合起来召开。