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十年不变的报社工作，寻求自我突破的方式，朋友介绍兼职做保险，加入**,兼职转全职（1/2)，公司关注、专业吸引，遇见总监，了解公司，加入**，公司对兼职人员的关注培养，内勤提供学习资料，帮助提升，专业学习，不断成长，喜欢...
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增员的目的是晋升，喜欢钱不是人民币这张纸，是钱能带来的东西，基本法核心：晋升，对晋升总监目标的认知，2014年：想走精英团队路线，2017年初：参加“专业经营，赢向未来”培训，策划营业部未来10年发展方向和目标，2017...
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寿险营销如逆水行舟，不进则退。**人始终战战兢兢如履薄冰，因为我们很清楚，一旦我们懈怠，就会被超越，离我们的目标渐行渐远。行事如初，万事皆成；不忘初心，方得始终。像逃命一样的去发展，笃志励行，永远追求卓越。队伍总是容易小...
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如何理解华为发展的核心成功要素？华为如何进行“以客户为中心”的组织实践？华为如何进行“开放与变革”的创新实践？华为如何将战略与执行结合构建竞争力？华为如何进行人才培养与干部队伍建设的系统架构？如何理解华为/任正非领导力的...
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假设现在有一支绩优股票10年保证翻十倍，你买不买？典范案例要求：1、正常出勤人员；2、3年收入持续高增长。案例呈现（营销经理层级以上收入展示），收入变化的原因是什么，国家大力支持，公司品牌服务，人们保险观念提升，专业知识...
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采购领导小组全权负责管理分公司采购活动和供应商管理，是分公司采购工作管理的最高决策机构。领导小组架构，分公司集中采购领导小组由组长负责管理，日常工作由副组长牵头。下设组员5名。领导小组日常工作机构为分公司办公室。具体名单...
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吸引高素质人员的三个认识，1.寿险业的未来是美好的，2.寿险业的美好未来是高素质人员的未来，3.拥有美好未来需要付出基本的代价，保险业发展进入黄金时代，政治需求，经济需求，社会需求，人文需求，1.前一天打电话确认参训，2...
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小王，咱们已经是**保险的员工了，咱们第一步做的就是要先转正。转正后就可以享受更多的公司基本福利待遇了。不仅如此，转正后，咱们还可以往更高的职级走，你也可以向我一样，走向管理之路。（此时新人会问，那怎么做？）直接现场划架...
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4个月完成从新人到主任的晋升，直接新人转型主管，事件描述：2016年12月2日组员**加入XX家族的团队，12月当月转正，2017年一季度完成主任晋升，**主任签约时只是想全面了解保险，给家人及自己添上足够的保障，加入团...
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过去的我，出生在****偏远的小山村，父母地道农民，家境贫困，四个兄弟姐妹，开销巨大，父亲身患重病，无钱医治，暗下决心：我必须改变自己的命运，十几岁辍学，外出创业从摆地摊做起——杯水车薪，转型商品服装零售、百货批发——起...
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我们所在的营业部、营业组也是团队，是寿险营销团队！寿险营销团队的特点，主管和组员之间没有绝对的行政隶属关系，《基本法》导向的伦理关系，师徒制的成长环境，主管无法对组员进行现场指导管理，明显的业绩价值导向，团队成员不稳定，...
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你的属员为何做不好销售演练？作为一个团队主管要如何提升属员的销售基本功呢？其中让属员做好销售演练是最主要的手段，销售演练做得好的团队，往往都是斗志昂扬，业绩突出的团队。做好销售演练两准备，从业人员不愿意演练的3个原因：从...
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我只给你三分钟的时间，不多也不少，三分钟内如果你能以足够的理由来说服我聘用你，你就能得到这份工作，不要担心我会怎样看你，在这个过程中，我不会打断你，告诉我为什么应该聘用你，告诉我你的成就，你做过什么，你将来要做什么，我只...
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曾经的从业观念，1、收入：不低，自我满足，公司奖励什么，就做什么，2、考核：只想到维持，自己不想晋升，更害怕下面人晋升，3、增员：为维持而增，为方案而增，4、范围：家庭主妇、下岗工人、低学历人员，觉得年轻人无人脉，难管理...
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推动步骤，达成共识，第一步：激发热情，步骤一：分析现状，找到关键点，主管人均收入低，季度仅万元左右，对现有主管——组织发展新机遇，对新人吸引力大——新人主管双重利益，步骤二：深刻解读新人定业一政策带来的巨大契机，现有主管...
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新人应知应会，推荐人应知应会，发展规划，推荐人的应知应会——定位，1、树立推荐人正确理念，强化责任意识，2、传授、分享带领新人过程中，各项关键点，3、巩固新人应知应会，1、总公司准主管制式培训课程，2、新人实战的经验教训...
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5导 言有两个相互竞争的企业老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论的过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手突然森林里跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上，另一位老板...
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综拓综合达成率指标中， 个销养短”不含福利保障； 个销健”含双安，仅考核开设有“个销健”业务线的 8 家机构（营销总、销售总的方案相同）。无银保、无县域的机构无相应的监测指标。营销总负责个险营销后台的经营管理，具体如下：...
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职场增员支持系统系统的回顾，职场增员支持系统系统的主要内容，职场增员支持系统与西**团队发展如何对接，职场五大系统展示图，职场标准化的内容：通过五大系统实现团队业务队伍日常管理在职场的固化，绩效功能组是大脑，发号司令就靠...
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参会管理是日常管理的核心，利用参会管理制度规范职场销售人员在各类会议中的出勤行为，并通过追踪管理，及时了解和分析销售人员日、周、月的出勤情况并不断给予追踪提醒，从而有效改善职场的出勤效果。参会管理，运作目的：建立并执行职...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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