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  • 泰康人寿营销伙伴基本法宣导A类含备注44页.pptx

    泰康人寿营销伙伴基本法宣导A类含备注44页.pptx

    以下是一份关于泰康人寿基本法宣导的文档,介绍了保险行业的优势、泰康基本法的特点以及如何通过晋升解锁更多收入。基本法宣导片新寿险 星力量 晋无限欢迎各位伙伴参与今天的基本法宣导授权加入保险行业、加盟泰康为了什么?我们加入保...

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        是否免费:否    上传时间:2024-09-25
  • 百万俱乐部定位愿景资源盘点目标规划黑神话悟空跨界26页.pptx

    百万俱乐部定位愿景资源盘点目标规划黑神话悟空跨界26页.pptx

    第一步:客户盘点基本条件:交情深,有缴费能力,有保险或者金融理财意识。优选条件:近期项目较满足客户需求,有投保意愿,最近成交少(3个月以上未加保)A类客户基本条件:有一定交情,对保险有了解,但不多。优选条件:客户和家庭缺...

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        是否免费:否    上传时间:2024-08-24
  • 基层保险机构反洗钱工作难点及应对建议12页.pdf

    基层保险机构反洗钱工作难点及应对建议12页.pdf

    保险业反洗钱工作晚于银行业,制度、系统建设相对落后, 全员反洗钱合规意识有待加强。基层保险机构主要负责反洗 钱内外部制度的执行工作,是履行客户尽职调查、客户资料 和交易记录留存、大额和可疑交易报告等义务的最前线。多 年来...

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        是否免费:否    上传时间:2024-07-23
  • 新人面谈好处作用掌握四个时机逻辑17页.pptx

    新人面谈好处作用掌握四个时机逻辑17页.pptx

    谈出薪未来——新人面谈学习目标1.了解为什么要面谈,面谈有什么作用2.掌握面谈的四个时机3.了解面谈的逻辑目录1.认识新人面谈2.新人面谈时机3.新人面谈逻辑一、认识新人面谈一位父亲的每天四问一位父亲对孩子的教育方式比较...

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        是否免费:否    上传时间:2024-07-21
  • 四种认知状态团队管理核心关键三个管理维度28页.pptx

    四种认知状态团队管理核心关键三个管理维度28页.pptx

    当前,低利率市场环境使寿险公司资产端承压,利差 收窄,以强储蓄性产品为主力、以利差损为盈利来源的传 统发展模式或将难以维持。虽然人身险行业深处改革的阵 痛期,但是也面临着重要的发展机遇:人口老龄化问题的 不断加剧使得长寿...

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        是否免费:否    上传时间:2024-07-18
  • 销售人员各职级职责关联影响挑战策略27页.pptx

    销售人员各职级职责关联影响挑战策略27页.pptx

    业务系列人员职责业务系列人员负责:·宣传企业文化与保险知识,提高员工和客户的保险意识。·提供客户服务,解答疑问,提高满意度和忠诚度。·拜访客户,了解需求,介绍寿险产品,处理异议。·完成保单销售及售后服务,维护客户关系。组...

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        是否免费:否    上传时间:2024-07-11
  • 保险团队季度考核定义与意义影响重要性27页.pptx

    保险团队季度考核定义与意义影响重要性27页.pptx

    季度考核的定义与意义季度考核是对员工在三个月内的工作表现、能力和素质进行全面、客观、公正的评价。它的意义在于:·及时发现问题:通过考核,管理者可以及时了解员工的工作状况,发现问题并提供指导。·提高效率与质量:考核有助于提...

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        是否免费:否    上传时间:2024-07-11
  • 续期客资赋能队伍建设成绩展示总结规划23页.pptx

    续期客资赋能队伍建设成绩展示总结规划23页.pptx

    客资赋能队伍建设报告一、成绩展示在2024年个险工作会议上,我们坚持“客资建队伍”的发展理念,通过优化考核政策和升级关键技术,强化优增优育,做优做大核心人群。我们实现了人力与产能的双驱动,促进了队伍提质扩量与结构优化,稳...

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        是否免费:否    上传时间:2024-07-10
  • 寿险会议经营的作用与意义核心功能规范执行团队功能组建设29页.pptx

    寿险会议经营的作用与意义核心功能规范执行团队功能组建设29页.pptx

    经委会的有效运作1会议经营的作用与意义卓越团队经营系统经营目标,经营计划经营哲学,五大系统,辅导训练系统销售支持系统增员系统,绩效管理系统,日常管理系统增员开拓增员活动,新人训练,产品训练,团队辅导,激励方案制定,营销活...

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        是否免费:否    上传时间:2024-06-17
  • 保险团队管理新人优育支持平台搭建关键点关键步骤43页.pptx

    保险团队管理新人优育支持平台搭建关键点关键步骤43页.pptx

    优育支持,新人平台搭建有优增才有优育,有优育促进优增选择称职者培养佼佼者前三个月专属平台下,的习惯养成严格流程下的体验式新人班的推动,以人才库为前提的OPP高效召开习惯的养成每周1客(月度4个专家面诊)每周1件(月度4件...

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        是否免费:否    上传时间:2024-05-14
  • 保险公司五月份督导专题会讲话总结计划提纲6页.docx

    保险公司五月份督导专题会讲话总结计划提纲6页.docx

    五月份督导专题会讲话提纲同志们:今天司务会的主要目的,就是聚焦大个险“五六联动”业务发展,全面启动包片服务和督导工作,起业务发展氛围,达成上半年业务发展目标。刚才,人力资源部宣导了《2023年“五六联动”公司督导组成员考...

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        是否免费:否    上传时间:2024-04-26
  • 2024在全省综合金融工作会上的领导讲话7页.docx

    2024在全省综合金融工作会上的领导讲话7页.docx

    2024年综合金融工作会议讲话寿险XX省分公司 XX同志们:大家好!今天,“三司一行”省市两级机构,召开2024年综合金融工作会议,目的是进一步落实上级决策部署,共叙友谊、共担责任、共谋发展、共享成果,建立更加深入紧密的...

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        是否免费:否    上传时间:2024-04-23
  • 综合金融业务互动渠道财险工作会议领导讲话7页.docx

    综合金融业务互动渠道财险工作会议领导讲话7页.docx

    2024年银行(XX)综合金融工作会议讲话财险XX省分公司 XXX同志们:大家上午好。在100天的时间内,我们两次召开综合金融工作会议,充分体现了集团驻XX成员单位团结一致加油干,共同推进XX综合金融工作的信心和决心。根...

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        是否免费:否    上传时间:2024-04-22
  • 保险团队团险销售队伍3421管理模式总结计划10页.docx

    保险团队团险销售队伍3421管理模式总结计划10页.docx

    经验交流材料三/队伍建设提质增效——团险销售队伍“3421”管理模式——XX保险股份有限公司XX省分公司【摘要】“XX”改革后,公司对渠道转型升级提出“创费、创利、创客”更高目标,要求从管理人员到销售人群提升四种能力,即...

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        是否免费:否    上传时间:2024-04-22
  • 五六联动银保渠道半年冲刺启动视频会上领导讲话9页.docx

    五六联动银保渠道半年冲刺启动视频会上领导讲话9页.docx

    乘势而上加速发展转型超越在半年冲刺中谱写高质量发展新篇章——在全省系统银保渠道半年冲刺启动视频会上的讲话同志们:大家好。在五六联动的关键时刻,省公司组织省市县三级银保条线管理干部,召开银保渠道半年冲刺启动会议,特别是要求...

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        是否免费:否    上传时间:2024-04-21
  • 培训部新人起航培训课件研发总结经验分享7页.docx

    培训部新人起航培训课件研发总结经验分享7页.docx

    销售人员管理 培训赋能起航未来—— 新人起航培训课件研发经验分享**保险股份有限公司XX省分公司【摘要】2023 年,公司围绕“XXXX”战略部署,深入推进“XXXX”改革落地实施,全面启动系列变革转型项目,为建立完善团...

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        是否免费:否    上传时间:2024-04-19
  • 保险支公司银保渠道工作总结计划要点讲话提纲3页.docx

    保险支公司银保渠道工作总结计划要点讲话提纲3页.docx

    银保渠道工作要点讲话提纲截止x月20日,全市银保渠道收取期交保费XX万元,达成省达季度指标XX%,总量排名全省第四,达成比第五。达成五星级网点X个,客户经理实动人力达成XX人。从整体完成情况看我们虽然在中游水平,但与续时...

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        是否免费:否    上传时间:2024-04-17
  • 法人业务精细服务科技赋能建立法人业务核心竞争力服务经验分享5页.docx

    法人业务精细服务科技赋能建立法人业务核心竞争力服务经验分享5页.docx

    经验交流材料一/法人业务 精细服务,科技赋能,建立法人业务核心竞争力XX保险股份有限公司XX市分公司【摘要】客户服务是指一种以客户为导向的价值观,加强客户服务是践行现代营销理念的重要环节。XXXX市分公司(以下简称XX*...

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        是否免费:否    上传时间:2024-04-16
  • 职场标准化功能组组建流程与周经营工作模式管理诊断50页.pptx

    职场标准化功能组组建流程与周经营工作模式管理诊断50页.pptx

    功能组组建和管理要点①18世纪末~19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离,管理工作由资本家个人执行,其特点是一切凭个人经验办事。②20世纪20~40年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理...

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        是否免费:否    上传时间:2024-04-16
  • 保险公司老龄业务拓展模式具体做法取得价值6页.docx

    保险公司老龄业务拓展模式具体做法取得价值6页.docx

    持续健康发展“银龄安康工程”——XXXX分公司老龄业务拓展模式一、业务背景全国老龄办、民政部、财政部、中国保监会等四部门联合印发《关于开展老年人意外伤害保险工作的指导意见》(全国老龄办发〔2016〕32号),XX省老龄办...

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        是否免费:否    上传时间:2024-04-10
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