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以下是一份关于泰康人寿基本法宣导的文档，介绍了保险行业的优势、泰康基本法的特点以及如何通过晋升解锁更多收入。基本法宣导片新寿险 星力量 晋无限欢迎各位伙伴参与今天的基本法宣导授权加入保险行业、加盟泰康为了什么？我们加入保...
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优育支持，新人平台搭建有优增才有优育，有优育促进优增选择称职者培养佼佼者前三个月专属平台下，的习惯养成严格流程下的体验式新人班的推动，以人才库为前提的OPP高效召开习惯的养成每周1客（月度4个专家面诊）每周1件（月度4件...
查看详细内容五月份督导专题会讲话提纲同志们：今天司务会的主要目的，就是聚焦大个险“五六联动”业务发展，全面启动包片服务和督导工作，起业务发展氛围，达成上半年业务发展目标。刚才，人力资源部宣导了《2023年“五六联动”公司督导组成员考...
查看详细内容银保渠道工作要点讲话提纲截止x月20日，全市银保渠道收取期交保费XX万元，达成省达季度指标XX%,总量排名全省第四,达成比第五。达成五星级网点X个，客户经理实动人力达成XX人。从整体完成情况看我们虽然在中游水平，但与续时...
查看详细内容个人最佳领导经历第一部分：问题（挑战）的提出2023年7月，按照XX省分公司党委总经理室的人事安排，我从XX分公司总经理调任XX分公司担任总经理。在履新之初，XX分公司正处于转型升级关键期和阵痛期，面临着一些亟需解决的困...
查看详细内容擦亮“敬老恤贫”品牌全面服务积极应对人口老龄化国家战略——XX分公司“银龄安康工程”项目经验“银龄安康工程”作为一项长远持久的惠民安康工程，是保险风险补偿、社会救助、生存保障、生活改善功能的充分体现，也是现代保险服务业参...
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常态化客户经营体系——双轮驱动公司支持获客育客缘故客户公司资源列名单赠险、综拓转介绍一条主线伙伴执行10531三节一生资讯问候节日经营三节一生续期提醒客户权益保单体检圈子经营职场引领10531画像活动升级*红色代表必做项...
查看详细内容三月份业务销售策略安排一、企划目标十年期目标XXXX万，基层单位指标见X月指标分解表。二、行事历安排X月2日，一把手视频沟通会；X月3日，管理层启动会，县支公司一把手和分管经理到市公司召开管理层启动会，主要内容有2月份数...
查看详细内容加速发展转型超越再创辉煌用全员奋斗谱写XX**最美芳华——在XX公司全体职工会议上的动员讲话XX亲爱的各位同事：大家好。很高兴能参加XX公司全体职工大会，和同志们进行面对面的交流。从周一开始，我就一直下县，针对各单位后X...
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网格负责人项目背景2023年10月30-31日，中央金融工作会议召开，会议强调——金融是国民经济的血脉，是国家核心竞争力的重要组成部分，要加快建设金融强国，全面加强金融监管，完善金融体制，优化金融服务，防范化解风险，坚定...
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营业部经理绩优体系建设保险事业发展四阶段一个目标二件事三套本领四阶段保险企业家永续发展找利基求生存30組/150人每年3组每月5单300个客户打造保险企业家发展四阶段管理是…..完成…..管理是通过其他人完成预先设定的目...
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新人培训周总结本周举措本周目标达成情况其他收获下周计划招募数据本周目标储干赋能学习招募组资料整合达成情况达成情况-储干二期赋能学习储干二期赋能学习课程名称主讲人授课时间目标达成情况目标详情下步行动招募流程系统管理达成掌握...
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储备干部培养计划个人周总结工作目标关键动作工作收获下周规划工作目标01阶段性专业赋能02TMR技能通关、统合、提升关键动作（一）“需求面谈”实践观摩——六个关键点一、阶段性专业赋能示范“需求面谈”全流程（二）学习《全生命...
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通过竞争和奖励提高团队动力和成就感前言01保险营销员是保险公司的重要推动力，他们不仅要为客户提供专业、全面、有温度的保险服务，还要为公司创造业绩和利润。在激烈的市场竞争中，保险营销员如何保持高昂的工作热情和积极的工作态度...
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保险营销员的团队力量如何打造高效优秀的销售团队前言01保险营销员是保险公司的重要推动力，他们通过与客户的沟通和服务，实现保险产品的销售和保障。然而，单打独斗的保险营销员，往往面临着客户资源有限、竞争压力大、收入不稳定等问...
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时间管理成功案例提升自己工作效率01前言保险营销员是一个需要高度自律和自我管理的职业，他们面临着激烈的市场竞争，复杂的客户需求，多样的工作任务，以及不断变化的行业环境。在这样一个高强度和高压力的工作环境中，保险营销员如何...
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保险分公司团队新育突围之路：破解人才困局，重构增长逻辑引言：新育困局下的生存命题在保险行业转型与竞争加剧的双重压力下，团队新育能力已成为制约分支机构发展的核心瓶颈。数据显示，某省级分公司2024年1-5月新人标保贡献度仅...
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活动力量：破解营业部活动量管理难题的系统思考在保险行业竞争日益激烈的背景下，"拜访量定江山"的铁律依然成立。但现实困境在于，多数营业部的活动量管理普遍存在"三重三轻"现象：重数量轻质量、重管控轻赋能、重阶段轻常态。如何突...
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客资助力体系落地：2025年全面升级的五大关键在2025年，保险行业正迎来一场深刻的变革，而客资助力体系的全面升级无疑是这场变革中的核心力量。通过客户经营场景、公司活动量管理、销售人员工作模式、新育体系建设以及平台流量和...
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“一会一班”操作模式及课程体系解析在组织发展的过程中，构建有效的培养和晋升体系是提升团队效能和实现目标的关键。本文将深入解析“一会一班”操作模式及其课程体系，探讨如何通过这一模式激发意愿、赋能培养和推动晋升。一、组织发展...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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