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若同时追两只兔子⋯⋯——俄罗斯民间谚语⋯⋯你一只也抓不到，控制一束光或粒子流使其，尽可能会聚于一点的过程，聚焦，聚焦可产生巨大能量，古希腊故事，阿基米德用镜子点燃来犯罗马军舰，奥运跳水冠军，全红婵，背景，出身低保户家庭，...
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轻松四步面谈，创建绩优组织——利用新《基本法》做好主管面谈总公司教育培训部 2021年7月，机构现状分析，新《基本法》能有效降低增员难度，提升主管收入，营服经理借新《基本法》面谈主管，做直增、稳架构、提信心一．机构现状分...
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每周在固定的时间、固定的地点、通过“画、写、谈”方式，实现团队晋升达成及业绩提升。画写谈操作目标，新人持续保持晋升发展热情，主管养成持续辅导训练习惯全员营造持续晋升增员氛围，培养未来主管团队管理技能一、画架构，画出来的晋...
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顾问式行销，对团队长提出了哪些要求？晋升到团队长之后，工作的重心不可避免发生变化，要培养出更多优秀的组员，不仅是顾问式行销团队，所有团队在这一点上都类似。团队长就像家庭的家长，既要做细腻的妈妈，又要做严格的爸爸；要做有个...
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互联网保险消费者洞察，中国保险行业正在经历一场前所未有的变革。这场变革中，保险从传统的销售导向转型为用户导向。伴随着“人口红利”逐渐消失，基于“人海”战术的增长模式开始失灵，过去隐藏在“销售为王”这把“金钥匙”下的产品同...
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突破转型——**增额终寿推动规划（汇报版）开篇：一只断箭的故事,春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。战鼓雷鸣，父亲庄严地托,起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭...
查看详细内容新人小芯：85后，能力不错，岗前培训结业，还未签约上岗，对未来发展还是有些迷茫。室经理艾太保：新人小芯岗前培训结业，表现不错，想让其变为自己的合伙人，明天机构准备了迎新会。面谈准备：事业计划书，新人成长地图，新人行动计划...
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场景化规划面谈，场景一，准主管规划面谈【面谈主体】机构内勤/区总监/部经理【配套工具】准主管面谈规划表、主管收入明白卡、晋升承诺书准主管规划面谈A：面谈主体B：面谈对象A：XX，你加入公司已经半年了，感觉保险这份工作怎么...
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金融普及月浅谈,金融业三大支柱,截至2021年底,中国农业银行总资产29.07万亿元！总保费收入,综合投资收益1259亿元342亿元,增长268%301亿元,78亿元,增长286%,增长191%,53.8亿元18.5亿元...
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什么是该做的，就把他它做到必须做的，什么是不该做，就把他从根本杜绝出现。有道无术、术尚可得；有术无道，然止于术！个险核心价值链，备注：业务发展的目标就是追求保费。保费怎么来的呢？看核心价值链。从三位一体来看，保费不止和业...
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当代寿险营销的从业者，必须有三种思维模式才能成功：首先要有正确的就业者思维。其次是创业者思维。第三是企业家思维。什么是，企业家思维，很多人对保险销售的认识仅仅是自由，不用坐班，这样是很难成功的。有的甚至连最基本的职业心态...
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2022绩优精选，重用这4种人，对团队造成的刺激最大，所谓榜样激励法，是指领导者通过树立那些多方面或某一方面表现突出、有重要贡献的先进模范人物为榜样。引导和号召其他人向他们学习，并努力去仿效和超越他们，从而使团队整体工作...
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微软的比尔盖茨总是感到危机感的紧迫存在：“微软离破产永远只有18个月。”海尔的张瑞敏总是感觉：“每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”联想的柳传志总是认为：“你一打盹，对手的机会就来了。”百度的李彦宏经常强调：“别看我们现...
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1256万，增长47%同比正增长85人：6%-2266%同比负增长15人：-1%--34%，同比增长最高：1443万，同比增长100万以上：7人，同比增长50万-100万：21人，同比增长10万-50万：53人，同比正增...
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差勤作为寿险营销团队管理的一项重要工作，与团队士气、状态、业务发展关系密切，同时，由于行业的特殊性，差勤也是团队管理的“多事之秋”，许多问题、矛盾就是因差勤而起，不少问题纠其原因，其根本原因之一就有差勤的因素在内，特别是...
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寿险五把金钥匙1、健康——应急现金2、养老——养老金3、子女教育——子女教育金4、意外——家庭保障5、财富管理——有计划保值增值备注：回顾寿险五把金钥匙，备注：7幸福生活的必备条件？1、健康的身体2、足够的存款3、积极乐...
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一个团队优不优秀，取决于团队长会不会领导怎样才能取得好业绩？如何引领团队真正迈向卓越？上述问题一直是困扰不少寿险营销队伍领导者的问题。团队究竟靠什么得以凝聚？卓越团队通常有如下5个基本特征：卓越团队的5个基本特征，一是有...
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团队究竟靠什么得以凝聚？怎样才能取得好业绩？如何引领团队真正迈向卓越？上述问题一直是困扰不少寿险营销队伍领导者的问题，打造卓越团队一共有3个重要议题。卓越团队的5个基本特征，卓越团队通常有如下5个基本特征：一是有明确的共...
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一个双核主管的DNA：团队文化就是生产力，作为一个主管，你有没有找出团队伙伴的鼓舞因子？什么是鼓舞因子？他是喜欢美食的？他是喜欢来上课的？他是喜欢得奖的？他是喜欢买房子的？你要想知道用什么方法去鼓励他，首先要要找出他的鼓...
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2022,转型升级的实现路径，从管理学的角度来看，队伍的转型升级其实就是营销团队的组织变革。而组织变革里最核心的内容是如何改变人们工作的内容和方式，对个险队伍的转型升级而言，就是如何改变各层级内勤和外勤人员工作的内容和方...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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