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及时反馈营业单位的培训需求，对培训工作提出建议；（四）主动学习专业知识，钻研专业理论，提升自身授课能力；（五）遵守**礼仪，宣导**企业文化，维护导师专业形象；（六）保护公司知识产权，严守公司商业机密。第四条专业导师须...
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讲师的职责是搭建专业、规范的培训运作平台，为业务队伍提供有效的培训：向业务员/收展员层级人员提供以法律法规及监管机构规定、销售技能和产品知识为核心的培训，帮助业务员/收展员养成良好的销售习惯、工作行为和职业道德；向主管...
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（一）二级机构均设置培训部，下设营销业务员训练室、营销主管训练室、个险训练管理室、区拓培训室。（二）分设部门标准对设立 6 个室（已按标准设立新人训练二室）的二级机构培训部可分设成业务员训练部和主管训练部，新增 B 类...
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顾客在等餐时，还可以免费享受到如下服务：擦鞋、上网、玩棋牌游戏，喝免费饮料等。有顾客过生日时，海底捞会为他庆生，派出员工为他唱生日歌，还送上一份特殊的礼物。如果顾客带着孩子来用餐，海底捞为孩子准备好了婴儿床、婴儿椅、睡...
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**在寿险总部战略指引下，围绕队伍为基、提升平台、客户经营、健康发展规划部署各项工作，在持续追求业务和人力稳健成长、达成领先的同时，持续关注基础管理，提升队伍收入。队伍为基：为确保寿险队伍持续、健康发展，“提升业务员收...
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全月综述：2、月初人力80人，月未人力82人，销号2人（张明璇、余桂财）；1、3月上编4人，达成率36%（2月9%）；3、3月岗前班参训13人，其本4人入司，4位可入司人员各推荐人请加大力度跟进入司。三、整体分析1、累...
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2015年青分经营主题：快速发展，机构壮大2015年工作经营思路：建标准，抓有效管理； 强队伍，抓团队壮大；重创新，抓战略转型； 塑文化，抓品牌提升2015年个险工作目标：月度135：10%增员率、30%绩优率、50%...
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个人成长团队发展未来展望个人成长**精英组经理到区经理收展员组经理处经理区经理晋升之路2012年9月升处经理2013年5月成功筹建二部2014年12月升区经理 自 省我是谁我会什么我有什么我想要什么我能够做什么思想决定...
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1、二季度规模人力达成情况截止6月15日，分公司在册人力1940人，考核预警销号人力151人，考核后规模人力1789人，目标达成率89%，人力差距211人。**达成率99%，规模人力仅差1人；**、**、**达成率均超...
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保障更全面最低保费获得最高保障（费率市场化，4%既定费率，纯保障型）真正终身拥有重疾保障附加产品满足客户需求，达到佣金收入同样销售流程，不同收入回归保险真谛拿走担忧与世界接轨产品业务员降低风险，利润增长市场份额提升广而...
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不知道客户在哪里早会结束后，不知道往哪里去，举步维艰一个月下来，拿不到收入，想走了一件事引发了我的深思一天晚上从客户家里出来，遇到......回来后，我突然在问自己：一个人心里害怕，那几个人一起呢？组员一个人签单害怕，...
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1、自己出钱做酒会、产创会，队员免费参与平均一个月一场经营津贴用出去、良性循环（2015年开门红小组酒会，签单30万，花了4千，赚了6万）钱花出去，留不了客户也能留住业务员案例：**，利用酒会留存，月月绩优用 心：2、...
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当前进程：5月12日，财政部、国家税务总局、保监会联合下发《关于开展商业健康保险个人所得税政策试点工作的通知》，在北京、上海、天津、**这4个直辖市试点，允许在当年计算应纳税所得额时予以税前扣除，扣除限额为2400元/...
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对标**：累计至4月，**个险新单规模111127万，**新单规模38809万（剔短），新单规模领先**72318万，领先优势较15年扩大21541万。**/**比值为286.3%，较上月累计的268.1%提升18.2...
查看详细内容4、入司时间：年月日（含）以前达成筹备架构且办理签约手续的营业部发放筹备津贴（见说明）,筹备待遇则在乙方签约上岗后次月25日从佣金系统予以发放。 5、乙方须在公司服务满2年以上，如2年内解约，需退回筹备津贴15000元...
查看详细内容根据**人寿《个人业务保险营销员基本管理办法（2016版）》中相关规定，并结合江苏分公司发展现状，经双方协商，筹备营业组业务主任在筹备、考核期间的工作内容及考核指标、待遇等相关事宜达成如下协议，双方遵照执行： 第一条、...
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1、主管与非主管的利益差别太大了业务主任佣金自提为0，组经理最高是19%，开门红400万的业绩自提收入差了12万2、主管的地位与影响力要高很多公司对于主管的重视程度和资源投入程度远远高于业务伙伴，公司80%的工资收入都...
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二季度借助福钻的推动，推高钻石平台，钻石推动的节奏仍要遵循营销日历，节奏前置：4月播种推高钻石占比，5月耕耘关注二连钻占比，6月收获钻石会员占比。4月钻石会员目标如下：（由于2、3月没有新增储备，4月会员平台会跟3月几...
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管理行事历第一步行事历制定：目标设定 修正做法确定目标后，应确定目标不变。同时，在此过程中，不断修正做法，以达成既定目标。不论在做年、月、周、日哪一种行事历，在开头都要先写上目标，透过“PDCA”的方式，也就是Plan...
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1、只有发展，才有更好的舞台和更高的收入！2、只有在晋升主管的道路上，才能提升自己的业务能力和挖掘无限的潜能！3、只有当上主管，才能实现自己的人生梦想和价值！4、只有增员，才能解决晋升问题！5、只有晋升才能解决团队发展...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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