（一）二级机构均设置培训部，下设营销业务员训练室、营销主管训练室、个险训练管理室、区拓培训室。（二）分设部门标准对设立 6 个室（已按标准设立新人训练二室）的二级机构培训部可分设成业务员训练部和主管训练部，新增 B 类编制和职数 1 名。对于达到分设两部，但没有分设的机构可增设培训部经理副手，新增 B 类编制和职数 1 名。（三）新人训练室：分公司本部月均个险人力 2000 人以上，月均新增个险人力 100 人以上的机构可设置个险新人训练室，未达设置个险新人训练室标准的机构，新人训练岗配置在营销业务员训练室或区拓培训室；分公司本部月均新增个险外勤人力 450 人以上的机构可增设新人训练二室。新人训练岗：1、未设置新人训练室的机构基本人力 1 人，本部年新增个险人力每 600人增加 1 人2、已设置新人训练室的机构基本人力 2 人，月均个险新增人力小于 400人的机构，本部年新增个险人力每 600 人增加 1 人；月均个险新增人力大于等于 400 人的机构，本部年新增个险人力每 720 人增加 1 人。（四）营销业务员训练室1．业务员训练岗：基本人力 1 人，本部营销正式业务员每 1000 人增加1 人；1/52．业务员训练运作推动岗：基本人力 1 人，中心城市类机构营销正式人力 8000 人（含）以上增加 1 人；省级机构下属三级机构 8 个（含）以上增加 1 人。