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步骤一：自我介绍关键：仪表、礼仪、谈吐、名片目的：建立自信及专业的形象举例话术：“**先生您好，我是**保险公司的业务员李**。这是我的名片。”注意细节：双手递送名片时，字体的方向要朝向客户。步骤二：建立轻松良好的关系关...
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所增人员当月FYC×10％×12假设某主管增员一名伙伴，该伙伴第一年每月做金满堂+**人生，达成**之星那么，该主管增才奖为假设该主管每月增一名这样的业务伙伴，他全年的增员奖、增才奖为3720×12=44640元那么，该...
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工具/方法：管理流程3：技巧/工具/方法：技巧/工具/方法：9案例正文：采取的管理工具/策略/流程/方法一、辅导前，建立新人对销售的正确认知：启动意愿，让新人愿意学习并运用面谈话术及方法反复沟通，让新人牢记于心，深以为然...
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1、明确一个月内完成话术的背诵 2、强调主管对话术进行检查通关 3、推荐人需要在“新人强化1”开班前针对本话术，对其进行检查和通关，提出指导意见； 4、营业区训练线负责人员或强化1班主任需要针对新人该话术通关...
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眼看基本法《基本法》能带给我们：提高财富积累的速度固化财富积累的安全性实现的方式：MDRT组织发展每月5000、6000、7000，且承保两件成为**之星，每月还可额外获得奖励（200、400、600）展业意愿提升的动力...
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生命就像 一条大河时而宁静 时而疯狂现实就像 一把枷锁我捆住 无法挣脱这谜一样的生活锋利如刀 一次次将我重伤我知道我要的那种幸福就在那片更高的天空我要飞得更高 飞得更高狂风一样舞蹈 挣脱怀抱我要飞得更高 飞得更高翅膀卷起...
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这是一个安详的早晨，大地沐浴着金色**。可是我们内心并不安宁，神圣的事业激荡着风云。准备好了吗？**兄弟们！当霸业真的来临！金色的**，亲爱的战友！我们乘风破浪披荆斩棘！肩负着明天神圣的责任，培训战士传承者晋升军魂！为了...
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权类产品模式风险控制-项目审核体系风险控制法律基础债权理财模式的法律和民间借贷是一种民事法律行为，行为人在具有完全民事行为能力（即年满18周岁，且不存在足以影响自身行为的精神疾病的情形）、意思表示真实，借款合同符合法律、...
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贴现时银行付给贴现申请人的实付贴现金额票据贴现时实付金额和票面金额之间的差额票据贴现利息的计算（1）不带息票据贴现：贴现利息=票据面值×贴现率×贴现天数÷360（2）带息票据的贴现：贴现利息=票据到期值×贴现率×贴现天数...
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按时间节点，简述讲师学习背景等按时间节点，简述讲师工作经历按时间节点，简述讲师现任工作……讲师照片班主任介绍4您将清晰地了解“21世纪的朝阳行业”——人寿保险；为您揭开中国保险业的中坚力量——“**人寿”的神秘面纱；为您...
查看详细内容u新人“四会”新人迎新会---帮助新人了解公司、融入团队新人家属联谊会---帮助新人获得家人支持，建立归属感新人产说会---帮助新人消化计划50，锁定缘故新人开单表彰会---表彰先进，确定目标，激励士气u目的带领新人走进...
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设计(P17-P24)目录设计目的设计版块使用逻辑推广要求使用逻辑---卷首一个人五年的时间是否变化以及发生怎么的变化，取决于你与哪些人在一起，听了哪些不一样的课程，或者读了哪些不一样的书！所以未来我们所从事的行业能够给...
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位介绍人事助理：底薪+奖金政保专员：底薪+提成业务主管：底薪+津贴四、职业优势上不封顶佣金制组织利益终身制寿险可以终身从事的职业辛苦一阵子、幸福一辈子20寿险可以终身从事的职业辛苦一阵子、幸福一辈子五、收入结构业务收入1...
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考营内共同参与的方式有哪些？如何实现？主管共同参与环节拜师会陪同陪访，协助新人促成第一单新人推介会、新人小说会、晋升表彰会家长见面会硬指标共同参与的核心要素参与对象：营内、营外参与时间：开营前、开营中、结营后参与形式：会...
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何为习惯？习惯的手势一个动作，重复22次，连续坚持37天，就可以建立新习惯。固化的工作模式就叫习惯，不是只做一次，而是要长期坚持去做。职场中有哪些好习惯按时出勤坚持拜访填写活动日志参加会议陪同陪访及时沟通汇报……5课程大...
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与发布时间：10分钟营内问题：问题1：营内竞争氛围欠佳，学员参与度不高问题2：营内互助意识不够，团队意识不强问题3：转正率只有20%，采用何种竞赛方案推动小组内讨论：请按发现问题→确定因素→解决方案→效果追踪的步骤思考如...
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雅黑36号字话约访第二步:安排工作电话约访（2/2）2、话术练习：主管提供客户邀约话术和处理话术等供新人背诵。你好，请问是xx的家吗？请问您是xx本人吗？我是XX业务经理我姓孙，您在xx年购买的我们公司的xx保险的对吗？...
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与新人的距离渐远，对其个人的成长影响力也逐步递减。营业部氛围的影响，推荐人及主管对新人的训练辅导，帮助新人建立信心走向市场，是知识转化为技能的关键。训练功能组的训练运作组织就显得尤为重要！理解—掌握—精通→→训练实践的过...
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增员制度经营组织夯实队伍发展常态运作体系初级主管育成主管晋升小结要站在个险销售队伍建设的高度上，重新审视新人育成体系推广工作；新人育成一定要围绕队伍建设目标展开，立足于服务个险渠道发展战略需求。课程大纲ü训练营的动态管理...
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