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优秀总监分享辅导训练的关键流程18页.doc

  • 更新时间:2016-05-06
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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尊敬的文总、郑总、各位领导,各位亲爱的TOP伙伴,大家下午好。刚才介绍里面忘掉了一张,我自己把它补充起来,96年到01年连续五年,参加当时老公司的全国高峰会;02年到06年连续四年,参加XX人寿的全国高峰会;02年到06年荣获中国保险(控股)有限公司“杰出人员奖”、“特殊贡献奖”和“优秀展业团队奖”;99年到04年荣获国际龙奖“铜龙奖“;05年到06年荣获国际龙奖”主管金龙奖“;98年到04年荣获MDRT会员称号,04年荣获中国保险之星称号,05年荣获XX省十大保险明星称号,06年荣获中国十大保险明星称号,07年荣获XX省十大保险明星称号,07年受邀参加中国保险精英圆桌大会的特邀讲师,06、07两年作为世界华人保险大会的特邀讲师。谢谢。

那今天与大家在一起,交流探讨的版块是训练辅导这样一个版块。

    那目前我的组织架构有区域总经理一个,总监两个,筹备总监是五个,营业部经理是20人,业务主管是287人,共计315位营销管理干部。这个数据,我想是最近大家都能够产生比较多共鸣的一个数据。那这个数据是我们第三期TOP入围的一个数据,那我现在直辖部和直辖区以及所辖团队所做的一个介绍,那么我直辖部现在有93个人,本次入围了36个人,新人是4人,钻石班来了12位,那白金班来了17位,黄金班是3位;那直辖区到8月,我们有598人,入围人数是186人,新人28人,钻石班42位,白金班101位,黄金班有15位;那所辖团队有1267人,入围了334人,新人59位,钻石班有60位,白金班有182位,黄金班有33位。可能下面这样一个数据,让我们之间的共识会更多。因为我们天天都在接触这样的数据。那么这是我对我团队的一个展示。

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