项待遇17项待遇20项待遇团体保障养老公积金基本养老补贴长期服务奖分区管理津贴分区年终奖分区职务津贴个人月度津贴伯乐奖直辖组年终奖主管责任底薪直辖组辅导津贴管理育成奖营销管理奖营销发展奖个人年终奖推荐奖金续保奖金续佣RYC首佣FYC团体保障养老公积金基本养老补贴长期服务奖总监职务津贴总监管理津贴分区管理津贴分区年终奖分区职务津贴个人月度津贴伯乐奖直辖组年终奖主管责任底薪直辖组辅导津贴管理育成奖营销管理奖营销发展奖个人年终奖推荐奖金续保奖金续佣RYC首佣FYC分区层22项待遇基本法晋升规划——福。

利待遇1.是主管的基本法，主管的利益最大；2.是增员的基本法，主管增员一本万利；3.是晋升和育成的基本法，职级越高利益越大；4.是大直辖的基本法，唯有大直辖带来高收入。基本法晋升规划——黄金利益组织发展经理直接增员小组全员增员做大直辖组基本法晋升规划——组织发展的真谛1.自己大力增员2.画组织架构图，寻找关键人物3.启动直接和间接增员4.每月带头实动5.做主管只是晋升的开始…基本法晋升规划——主管工作职责晋升标准个人FYC≥2700 标准件数6件 辖下人力≥4人 直接≥2人 个人与辖下累计FYC≥9000可以晋升的人员 高级营销顾问 业务主任 高级业务主任连续三个月内营销经理直接增员利益最高点：62.4%晋升标准——主管收入点如何计算？直辖组提点试算：一、推荐奖金： 10%二、直辖组辅导津贴：11%三、主管责任底薪：10% 四、直辖组年终奖：1.4% 五、营销管理奖金：30%营销经理最高可提直辖组首佣的。