募选拔：1、优才创说会2、核人面谈、职代岗监控3、优才入司配额管控入司前（招募入司后（培养）优才培养体系：1、优才训练体系2、优才荣誉体系操作主体：前线职能部门、本部各营业单位优才培养规划：目    录推动目标及思路推动举措及职责分工优才招募优才培养优才荣誉优才微平台整体预算优才创说会举办规划：1、2016年2-3月优才创说会安排如下：2、2016年4月起，片区操作，每月至少1场，公司每月每个片区支持10000元。分公司营管和区管分别参与营销和区拓的会务指导和现场报导，牵头组织责任人为片区督导或区经理。   3、优才创说会会务“五必须”：必须仅限优才准增员、必须追踪各营业区到会率、营业区经理（展服室负责人）必须亲自到场维持秩序、必须准点开始、必须分组研讨桌长制。

优才招募——优才创说会优才招募——核人面谈、上岗效率追踪9优才招募——优才配额分配（15年上半年）配额分配：  2015年上半年采取营业区集中管理原则，营业区经理把控优才配额在各营业部之间的分配，并可适当营造“争抢”氛围。每季度最后一个月5日之前，分公司将收回片区尚未使用完的配额，根据季度前两个月各营业区的使用进度快慢重新进行分配。