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衡量贫富差距的重要指标基尼系数>0.4时，说明社会贫富悬殊已过警戒线；一篇《中国贫富差距正在逼近社会容忍红线》的文章引起很大反响。中国连续六年未公布基尼系数，据世界银行的测算，中国2015年的基尼系数是0.462，在所有...
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工作日志填写要领，工作日志与客户服务，工作日志填写意义，工作日志是自我成长的记录，工作日志是经验教训的总结，工作日志是落实活动量管理、目标管理和时间管理的有效工具，“工作日志”以月度为使用周期，每月一本。“工作日志”需每...
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准客户开拓，售后服务，递送保单，方案说明，设计解决方案，寻找购买点，收集客户资料，接洽，安排约访，客户的真实需求，22.47%的客户需要保险相关事态的提醒；19.09%的客户期望关键时有事找的到人；17.57%的客户希望...
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通过学习**团队的项目拓展情况，了解项目拓展和团队发展的密切关系，提升主管重视项目，学习利用项目增人育人的新方法。团险一部成立于2011年3月，属于郊县单位的法人拓展团队，团队建立时只有两个人，且无客户资源。团队历经四年...
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团结就是力量。团队口号：艰苦坚实、诚信承诺、实干实效。不定期培训。每周聚餐一次。每月周末团队活动一次。活动统一着装。致力于创造一种支持团队建设的、开放性的团队文化。从陌生到忠诚：前两年大量陌生拜访，沉淀下数个客户，8年来...
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如何突破团队发展的瓶颈？观念引导育教于情，制度引领，育教于理，技能提升，育教于能，“育”教于心，社会定位不同，参考话术：团险业务基本都是跟政企、事业打交道，平常接触的都是政府官员或各行各业的高管，在与他们的接触过程中，自...
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研讨—解决问题，提升技能，提出问题及疑难杂症，发挥团队思维，共同研讨，归纳出适合团队的有效问题及解决方法。对未开单人员、未举绩人员、经常不出勤、适合现阶段有效话术、客养活动、平台、活动量管控等进行研讨并拿出解决方案。根据...
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角色扮演是以模拟的方式，将现实展业中会碰到的状况重现，由新人分别扮演准客户和保险规划师的角色，以使新人学习在现实环境中，该如何处理此类状况。
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通过网络搜集企业的背景、信息资料、企业组织架构、经营水平、经营状况、所处行业、同行业公司在本公司的承保情况，通过介绍人深度了解企业的相关信息，了解介绍人与对方经办人的关系、目前该企业的初步竞争情况，介绍人能够知道的有关该...
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走进新农村，拓出新局面----农村市场开拓篇，**位于东海之滨，经济发达的长江三角洲南翼，毗邻**、**，是我国首批沿海对外开放城市、计划单列市和全国15个副省级城市之一，也是全国历史文化名城、国家园林城市、国家优秀旅游...
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通过表达方法的讲解及技巧的训练，让学员在表达时将感性与理性相结合。表达技巧，只有理性的了解，没有感性的认知，只有感性的认知，没有理性的了解，理性的了解与感性的认知均无，理性的了解与感性的认知并存。
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时长：07分19秒。我叫**，来自北京大学法学院，**你真的不怨我们没有选你吗？我会让你们后悔的。
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好演讲的前提——敢讲，敢讲从此刻开始，一分钟自我介绍，分享自我介绍过程中，你的感受，学习专业表达四大怕，怕错，怕丢面子，怕不被人接受，怕场面无法控制，偶像包袱太重，送给大家四句话，相信天下没有100%正确的人，有些事情是...
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通过对增员面谈中异议处理环节的学习，让学员了解异议处理的重要性，掌握异议处理的关键技能，提升增员面谈成功率。头脑风暴，第1步：集体讨论罗列常见异议问题，第2步：分小组头脑风暴不同的异议问题，第3步：小组发布，第4步：总结...
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我相信，以你的学历和能力，找个月薪3000左右的工作肯定是不难的，但是考虑一下在这个大城市的生活成本，3000元养车、养房和养孩子是完全不够的。现在的传统工作，晋升加薪空间都不大，没有关系没有背景，你永远是在给老板打工。...
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通过对增员面谈中接触环节的学习，让学员了解接触环节的重要性，掌握接触环节的关键技能，提升增员面谈成功率。同业公司增员要求：兼职的不要，学历高、有人脉，带单入司，早会二早学习到11点，增员要求远远超过代资考时期，队伍质态：...
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通过对增员面谈内容的复习和演练，让学员坚定增员面谈观念，巩固并提升增员面谈技能，从根本上提升增员成功率。回顾增员面谈黄金三步，增员面谈之接触，挖掘成功特质，根据个人特性、经历，赞美，强调你有成功的特质，增员面谈之说明与促...
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联动销售的定义，联动销售属于同一保险集团下各个子公司间的专属代理业务，是同一保险集团内部资源共享与优化的集中体现。例如团险业务、基金业务、产险业务等业务类型，与寿险业务相互代理保险业务的特定称谓；也叫做“一体化销售，交叉...
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通过团康活动，增进学员相互间的感情，感受快乐营销，同时培养学员的合作意识和团队精神。破冰——泡泡糖，学员两两组合，当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖粘不粘”大家要回应“粘”，同时问“粘哪里”，主持人再随机想到身体的某个部位...
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何谓关键经营指标管理体系，KPI（ KEY PERFORMANCE INDICATOR）管理系统是借鉴国外先进的经营管理经验，针对公司的实际情况而建立的一套包括经营业绩、关键指标、内部经营流程和学习与成长等评价指标的KP...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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