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以下是一份关于泰康人寿基本法宣导的文档，介绍了保险行业的优势、泰康基本法的特点以及如何通过晋升解锁更多收入。基本法宣导片新寿险 星力量 晋无限欢迎各位伙伴参与今天的基本法宣导授权加入保险行业、加盟泰康为了什么？我们加入保...
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521技术模式+3A周经营计划：破解保险基层经营难题的“精准密码”在保险行业从“规模扩张”转向“价值经营”的关键期，基层生产单元的活力与效能成为破局核心。针对“早会质量低、职场自主经营弱、活动量管理散”等行业痛点，湖南某...
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2025 年营销训练工作发展规划：迈向高质量发展之路在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开科学的战略规划和高效的执行能力。2025 年，对于公司而言，是推动可持续高质量发展的 “改革元年”，也是向未来五年目标进军的...
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保险分公司团队新育突围之路：破解人才困局，重构增长逻辑引言：新育困局下的生存命题在保险行业转型与竞争加剧的双重压力下，团队新育能力已成为制约分支机构发展的核心瓶颈。数据显示，某省级分公司2024年1-5月新人标保贡献度仅...
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个险营业部管理：优化方向与关键策略在当前保险行业的竞争格局中，个险营业部作为公司业务发展的核心单元，其管理水平和运营效率直接关系到公司的整体业绩和市场竞争力。通过对营业部管理现状的深入分析，结合行业发展趋势和公司战略目标...
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最佳绩效辅导“管理及领导力”系列课程思考一管理者与员工的区别？作为团队长，您在辅导队员时遇到哪些困惑？诊断者辅导者影响者团队管理者三角色思考一思考二在您的团队中，是否有绩差的员工曾经因为你的辅导，绩效突飞猛进？你是如何让...
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筹建团队的基本认知、方法与关键：打造可持续发展的保险团队在当今竞争激烈的保险市场中，筹建一支优秀的团队是保险公司实现可持续发展的关键。 一、筹建团队的基本认知（一）队伍筹建的目的筹建团队的首要目的是利用一到两个月的时间，...
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在这个快速发展与变革并存的时代，保险业正经历着翻天覆 地的变化。伴随着中国经济的稳健增长，国民收入水平的提 升和对高质量生活的追求有效地促进了保险需求的增长。近 年来，保费收入的同比增长率有所起伏，2021 年曾出现-0...
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市公司团队加速主管队伍年轻化建设：破局、重构与跨越在保险行业深度转型的关键期，客户需求的多元化、主力客群的年轻化与增量市场的收缩，正倒逼保险公司从“规模扩张”向“质态提升”加速转型。作为连接公司与客户的核心枢纽，主管队伍...
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优育支持，新人平台搭建有优增才有优育，有优育促进优增选择称职者培养佼佼者前三个月专属平台下，的习惯养成严格流程下的体验式新人班的推动，以人才库为前提的OPP高效召开习惯的养成每周1客（月度4个专家面诊）每周1件（月度4件...
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网格负责人项目背景2023年10月30-31日，中央金融工作会议召开，会议强调——金融是国民经济的血脉，是国家核心竞争力的重要组成部分，要加快建设金融强国，全面加强金融监管，完善金融体制，优化金融服务，防范化解风险，坚定...
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祈丙午·迎离火·沐天河水——峨眉山丙午年祈福大典暨普贤愿力回向众生宣导壹：天时·火德鼎盛与阴阳交泰的时空节点宇宙浩瀚，时序轮转，我们即将步入六十甲子循环中，一个被誉为“火最旺”的非凡年份——公元2026年，农历丙午年。这...
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营业部经理培育专业化成长之路：打造卓越团队的系统模型在当今竞争激烈的市场环境中，营业部经理的角色至关重要。他们不仅要具备专业的业务能力，还要具备卓越的领导力和团队管理能力 一、开始丨实现理想 认知为先（一）心态决定人生人...
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季度考核的定义与意义季度考核是对员工在三个月内的工作表现、能力和素质进行全面、客观、公正的评价。它的意义在于：·及时发现问题：通过考核，管理者可以及时了解员工的工作状况，发现问题并提供指导。·提高效率与质量：考核有助于提...
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迈向卓越之路：2026寿险“强部优组三三落地”战略全景解析在寿险行业竞争日益激烈的背景下，营销渠道的自主经营能力成为决定企业核心竞争力的关键。2026年，寿险行业提出了“强部优组三三落地”战略，旨在通过“三三制”方法论，...
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谈出薪未来——新人面谈学习目标1.了解为什么要面谈，面谈有什么作用2.掌握面谈的四个时机3.了解面谈的逻辑目录1.认识新人面谈2.新人面谈时机3.新人面谈逻辑一、认识新人面谈一位父亲的每天四问一位父亲对孩子的教育方式比较...
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新菁英向未来：中国人寿以体系化培育驱动队伍质态升级在保险行业深度转型的背景下，“职业化、专业化、综合化”已成为队伍发展的核心方向。作为国有控股寿险龙头企业，中国人寿积极响应“队伍质态提升年”号召，于2025年全面启动“新...
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准经理一阶冲锋营训前说明会热烈欢迎尊敬的伙伴们，大家上午好！非常荣幸能够在这里与大家相聚，共同开启我们的准经理培训之旅。在这里，每一位伙伴都是我们共同体中不可或缺的一员，我们齐聚一堂，为了一个共同的目标——晋升经理，实现...
查看详细内容经验交流材料三/队伍建设提质增效——团险销售队伍“3421”管理模式——XX保险股份有限公司XX省分公司【摘要】“XX”改革后，公司对渠道转型升级提出“创费、创利、创客”更高目标，要求从管理人员到销售人群提升四种能力，即...
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团队经营节奏与活动量管理：打造高效团队的实践路径在当今复杂多变的商业环境中，团队的经营效率和执行力是决定其能否在竞争中脱颖而出的关键因素。华为的任正非曾指出：“高效的执行力才是最终的生产力。”这一观点深刻揭示了团队管理的...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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