1、A.本年度您职场需达成的总业绩量为_______________。(10年期缴100%+五年期缴50%)B.以您职场目前的架构人力看,您预计可达成的业绩量为_____________C.新增人员需达成多少业绩量___...
查看详细内容以各团队每日考核出勤人数为基础,每周的实际出勤人数不能低于总量的85%。以周为目标,每周汇总。若一周下来达不成总量的85%,则扣1分,总计4周。5月已经悄悄溜走一大半,城一职场随着大部分主管们的密切关注,出勤管理有了很大...
查看详细内容险营销基本法模式的本质零成本、零风险、高成功率的自主创业模式老板而非职员事业而非工作只考虑赚钱,不考虑亏本只考虑发展,不考虑后援二十余年,造就一百万个百万富翁不需要本钱的买卖。为什么要自主经营对于主管而言,自主经营意味着...
查看详细内容统计区间:4月1日-4月13日数据来源:省公司IT数据中心“倾春绽放·**相伴”拜访活动目标达成情况截至到4月13日,四星级职场中直属三部拜访目标达成率较高,**城区职场目标达成率不足5%!四星级职场。统计区间:4月1日...
查看详细内容1.功能组成员要做明确的分工,确保事事落实到人,人人承担责任。2.功能组成员按照分工进行各项工作的推进。3.功能组成员准时参加功能组成员例会及与功能组工作相关的会议及培训。4.功能组例会的内容要有侧重点,重点在于工作的得...
查看详细内容头无序日常管理系统有序推进效能提速事情还是那些事情,只是更加注重轻重缓急,科学有序人还是那些人,只是简单明确、责任到人、效率更高日常管理系统在五大系统中的地位及与其他系统的相互关系行政保障文化渗透职场文化建设心脏明确了日...
查看详细内容日常管理功能组的运作及管理1.功能组成员明确的分工,确保事事落实到人,人人承担责任。2.功能组成员按照分工进行各项工作的推进。3.功能组成员准时参加功能组成员例会及与功能组工作相关的会议及培训。4.功能组例会的内容要有侧...
查看详细内容一、晨迎礼仪1、部门晨迎人员于当天早上7:40~8:55分在员工进门处进行晨迎;2、晨迎人员的打卡时间不得迟于到岗时间,晨迎当天因故未能参加者,须提前安排替代人员;凡晨迎迟到、缺席者及未安排晨迎人员的责任人将根据《XX礼...
查看详细内容(一)省分公司日常管理工作组1.制定日常管理工作组相关制度、政策、举措等,协调公司资源,提供技术保障。2.统筹省内管理资源,组织、支持、推动下级公司工作组实施各项管理举措。3.负责各级工作组培训课件的开发和推广4.整合全...
查看详细内容一、定义:日常管理系统是职场日常各类会议运作、参会管理、办公环境及设备管理等事项的功能性小组。二、目的:建立部门日常管理体系标准化模式1.优化职场工作环境系统2.建立标准化职场管理秩序3.提高职场伙伴参会率4.提升提高部...
查看详细内容营业单位活动量检查明细表1、是否每日统计营业部、营业组访量并存档 □ 已存档 □ 未存档2、每月是否有活动量工作行事历 □ 有 □ 无。
查看详细内容作重点:建立有效营销模式的基础上,促进绩优养成、提升绩优产能,培养大绩优。1、聚焦实战技能提升:坚持季度绩优轮训:围绕“持续、提升、迈向高端”进行客户开拓、客户经营、有效团队活动举办、高端客户开拓与经营进行学习与训练,提...
查看详细内容上半年人力发展情况截止6月30日,2016年年初人力2000人,630人力2832人,同比增长41.6%;新增人力1255人,月均增员率9.7%,脱落人力421人,月均脱落率3.3%。2016年上半年核心指标达成情况截止...
查看详细内容上半年经营特点二、当前形势研判三、下半年重点工作个人业务概述2016年上半年,个险条线在集团和寿险公司经营委员会的领导下,认真贯彻“重价值、优管理、重合规、优服务”的工作方针,持续推进“以客户需求为导向”的战略转型,深化...
查看详细内容数据的相关说明报告中所用保费数据均为旧准则下数据,包括市场及同业数据,有利于分析和比较。公司内部保费数据均来自总公司各渠道报表和BI商务智能系统,数据截止6月30日。寿险市场数据以保监局、行业协会和**同业交流数据信息为...
查看详细内容表彰通过各层级启动会、检视会、及下区督导、报表追踪、电话追踪全面推动活动开展;活动期间,主顾开拓优秀个人及优秀单位,并通过交流组平台进行分享,以榜样的力量鼓励更多的人参与活动;每季度活动结束,通过《客服报》刊登主顾开拓优...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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