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  • 银保全预算管理主要内容简介24页.ppt

    银保全预算管理主要内容简介24页.ppt

    设计原则公司、职场、伙伴层面均需规划全预算核心四环节客户经营销售全景图收入目标全年收入50%以上TIPS五年期30%十年期20%保费目标5年期+10年期TIPS佣金比例团队规划(高手,普通,新人)创富139计划(139再...

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  • 银保阶段活动通报及表彰9页.ppt

    银保阶段活动通报及表彰9页.ppt

    **(18万**、**)(奖励100元)每日设立”大单奖”,对单笔标保达20万(含)以上的网点奖励100元3月7日大单奖:**(50万**、**)(奖励100元) **(18万**、**)(奖励100元) **(40万...

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  • 支公司银保分析会月度完成情况落后原因13页.ppt

    支公司银保分析会月度完成情况落后原因13页.ppt

    二、落后原因剖析—客户经营1、意愿不强(不愿走出去);2、能力欠缺(不敢走出去);3、活动量低(511访量假的多)二、落后原因剖析—业务发展1、氛围不浓(期交1200,短险300);2、没有标杆引领;3、目标意识不强4、...

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  • 孤儿保单客户话术邀一次二次三次约访6页.doc

    孤儿保单客户话术邀一次二次三次约访6页.doc

    务评价短信,并邀请客户点击回复,赢取精美礼品业:**,非常感谢您给予我们拜访及服务的机会,今天我们的服务到这已结束了。公司为了提升服务质量,在我们离开后,会为每位接受过增值服务人员拜访的客户发送一条来自95511的服务评...

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  • 新人育成体系介绍收展88页.ppt

    新人育成体系介绍收展88页.ppt

    考核指标:参训率,报名率职前教育(入司前)考核指标:参训率、签约率签约班(等待开工号)新人育成的两种选择模式 选择一:新兵营+晋级班+加油站+特训营协作式育成方式:选择一:新兵营+晋级班+加油站+特训营模式化育成方式:选...

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  • 收展管理专业化训练规划25页.ppt

    收展管理专业化训练规划25页.ppt

    2015年2月——本月的重点工作寿险行业的第一张保单完成至少2次成功的销售1份健康险和一份分红险寿险行业的第一次增员春节前至少跟20个人提出收展工作至少积累5个以上的可参加创说会人员2015年2月行事历星期一星期二星期三...

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  • 收展队伍发展情况介绍分享市分公司50页.ppt

    收展队伍发展情况介绍分享市分公司50页.ppt

    2014年7月1日晋升为收展区经理,目前团队所辖4个处、18个组(11个组经理为今年新晋升)、持证人力257人。核心系统之三——“新人生产线”批量育成——常态销售育成流水线2014年一、二季度一年内入司的新人中有1681...

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  • 孤儿保单客户分析看查判计21页.ppt

    孤儿保单客户分析看查判计21页.ppt

    孤单客户分析方法看保单查信息下判断做计划5看保单号码看生效日看地址看保费看险种看缴费方式看关系看缴存期数看电话号码……看:拿到孤单客户清单后,根据清单进行分析6系统导出的孤单信息:包含信息:保单号码、投保人、被保人、保费...

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  • 成长战报衔接培训训练营30页.ppt

    成长战报衔接培训训练营30页.ppt

    注:由于统计渠道不一,以上业绩仅供参考累积:24人期交举绩,保费合计227950元40人卡式开单,保费合计31700元4人车险开单,保费合计26080元注:由于统计渠道不一,以上业绩仅供参考上周特别回顾---新人成长见证...

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  • 项目宣导优质孤儿单客户经营开发38页.ppt

    项目宣导优质孤儿单客户经营开发38页.ppt

    (2)拜访客户时,出示推荐函,核对客户信息并办理相关保全服务,并借助《客服报》、平安人寿APP等工具与客户拉近距离分配前准备公司分配客户营销员经营开发客户24营销员短信系统 客 户(3)营销员完成服务后,邀请客户对自己的...

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  • 收展销售流程与标准服务68页.ppt

    收展销售流程与标准服务68页.ppt

    充实服务卡的步骤(9/11)通过对客户家庭保单状况的了解,初步确定下一步面访时到客户家可提供的服务项目,如讲解条款、催收保费、完善受益人指定、生存金领取、地址电话的变更等。充实服务卡的步骤(10/11)准客户开拓(11/...

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  • 收展工具使用及客户资源管理27页.ppt

    收展工具使用及客户资源管理27页.ppt

    收展人员《工作日志》收展主管《经营日志》客户联系卡服务查询卡索引卡三卡客户联系卡服务查询卡索引卡记录客户信息记录服务活动三卡填写规定客户联系卡报单转移后7日内建卡完成。建卡时间以第一次建卡为准。服务人、工号必须填写自然序...

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  • 分享三个层次再谈续期经营31页.ppt

    分享三个层次再谈续期经营31页.ppt

    一个案例颠覆我的观念什么是不好的服务36.7%—买完保险之后,代理人从未联系21.8%—贬低别人抬高自己20.5%—因找不到业务员而要求退保 6.4%—发现正式保单上的条款与其介绍不一致 3.6%—打了多次电话才有回应反...

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  • 续收渠道2015年业务部发展政策22页.ppt

    续收渠道2015年业务部发展政策22页.ppt

    时间,精力自我学习与完善坚持不懈的信念与习惯招聘会让我收获什么谋定而思动向上走的台阶个人能力的完善与提升与位置和能力相应的个人价值一两年后,你团队50%的业绩将来自于你未曾谋面的准招聘!金句分享一、XX之背景篇:强兵扩军...

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  • 会议经营与收展管理55页.ppt

    会议经营与收展管理55页.ppt

    作用:4、伙伴们每日工作的开始。2、早会主管的要求:1、无条件出勤;2、主管是早会主持、专题、音控、物料准备、咨询、分享等各个工作和环节的主要责任人;3、引导正面积极的团队氛围。2、早会早会的流程?2、早会2、早会您觉得...

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  • 分享我的收展梦21页.ppt

    分享我的收展梦21页.ppt

    入司后的我——2008年7第一次达成公司旅游方案收入不算低,还能到处玩入司后的我——2009年8渐入佳境收入第一次 突破5万入司后的我——2010年9人生的转折入司后的我——2011年人生的第二次转折10月怀胎,天使降临...

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  • 分享概况近年发展情况工作举措收展部门63页.ppt

    分享概况近年发展情况工作举措收展部门63页.ppt

    第三章 **收展二部近年工作举措全员参与,积极邀约,主管强势要求没约到客户也要来参会分工明确,责任到人,确保物料准备、会场布置到位客户回访,确保到会率会议彩排,熟悉流程,确保衔接到位安排人力岗专门负责接待准增员对象,带开...

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  • 收展主管客户经营工作模式46页.ppt

    收展主管客户经营工作模式46页.ppt

    需要每月促成24次一个月23个工作日每日至少一个促成访某位伙伴的目标:两年买车每日至少一个促成访每日5321:5个电话访3个销售访2个服务访1个转介绍访请关注:他每日的活动量(5321)做够了没有?每日活动量中促成访做够...

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  • 收展管理收展单位经理工作专业化22页.ppt

    收展管理收展单位经理工作专业化22页.ppt

    新人育成夕会&二夕夕会&二夕夕会&二夕夕会&二夕夕会&二夕主管夕会主管夕会主管夕会主管夕会每周一上午:每天工作:(不包括周一上午)特别注明:下注的夕会至关重要,是进行活动管理,包括填写活动日志等的时间,也是落实第二天工作...

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  • 收展部队伍建设工作汇报持续发展力和核心竞争力38页.ppt

    收展部队伍建设工作汇报持续发展力和核心竞争力38页.ppt

    (三)精挑细选,保障“质”的提升。 实施“精准增员”工程,重点把握“四个环节”。一是选择性甄选。 按照职业分类、教育程度、家庭背景、工作状况、保险认知程度进行选择性甄选。选准增员时,除公司基本要求外,重女轻男,身高适中...

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