晋升创富说明会操作流程7页.doc

 领导动员致辞/7分钟领导1、 会务人员引领领导上台；2、 音控人员播放上台音乐；3、 摄像人员进行摄像。说明会专题及方案宣导/30分钟分管副经理1、 会务人员引领领导上...

晋升表彰大会家属邀请函2页.doc

   晋升表彰会家属邀请函 亲爱的_________：您的___________通过自身的不断努力与超越，在2012年成功实现个人的职级晋升！在晋升的同时也为公司赢得了荣誉，为了见...

季度主管沟通恳谈表.xls

辅导会季度发展运作要点64页.ppt

 （二）数据汇总及流转—数据流转主管按照《季度发展目标汇总表》上的季度目标，在二早会上与属员进行沟通，将团队整体季度目标分解到每个营销员。主管将汇总数据上报至职场负责人。由职场负责人汇总填写《季度发展目标汇总表...

2015年春节主管轮训要求4页.doc

 K＜50%扣罚培训费300元/人不在规定时间内举办扣罚培训费500元/人1、津贴发放形式：总公司增加分公司培训费用预算，由分公司培训部统一下发。六、出勤管理：确定主管参训率的依据1、指纹打卡记录；2、轮训班签...

少儿产说会样样红少年智太平洋保险版51页.ppt

  请欣赏爱的四季！在我们的一生中，有了孩子就有了生活中更多的甜，我们多了更多的快乐和幸福！如果一切都在设计之中，生活是甜蜜的，但其中任何一个环节出了差错，哪怕是一分钟、几秒钟的差错，孩子的一生就会脱...

家庭财商教育概念策略教育方法21页.ppt

  钱的坏处有哪些？填空游戏钱不同年龄段财商教育计划及方法西方教育专家认为，儿童应从3岁开始经济意识教育，主要教理财知识，并制定了各年龄段教育计划：3岁：辨认钱币，认识币值、纸币和硬币4岁：学会用钱买...

样样红老来福养老产说会太平洋保险51页.ppt

 36东方夫妇30岁，孩子已经3岁了，毕竟只有一个孩子，想给孩子一个终生的保障。但思来想去，孩子这么小，好象除了存钱外没其方法，就给孩子存了一笔钱，但心里总是不踏实。于是就转存了一份样样红黄金帐户！3岁男孩18...

2015年福享一生养老产说会新华人寿版65页.ppt

 产品形态：投保年龄：出生满30天～65周岁交费方式：一次交清, 3、5、10年交保险期间：终身保险责任：生存保险金：犹豫期结束次日及每年20%×（基本保额+累积红利保额）身故保险金：已交保费+累积红利保额现价...

主管晋升体系特点内容31页.ppt

 提升新人留存率，形成大量业务主任人群。有效培养新生主管，优化队伍结构，为常态增员体系提供动力。以制度形式明确各层级的晋升推动行为，是销售队伍人力发展平台的基础体系，为销售队伍提供稳定、高效、持续的职涯规划。主...

家庭保单检视会综合产说会主讲课件新华人寿版61页.ppt

  无论多么富有，       在大病面前财富都会显得苍白无力      &nb...

主管轮训开训流程片24页.ppt

 下午：14：00——18：00晚餐：18：00——19：00晚上：19：00——21：40功能区介绍就餐区: 餐厅三、四楼吸烟区: 会场大门饮水区: 会场大门盥洗室: 出门直走《你最牛》上课提示音乐比起您的能...

面谈辅导操作要点64页.ppt

 第五步：落实责任季度增员目标:   **处经理成功增员有效人力1人；三名管辖组经理各自成功增员有效人   力1 人；业务主任**成功增员有效人力1-2人； &...

金彩一生精算养老产说会新华人寿版52页.ppt

 保险业《新国十条》保险是现代经济的重要产业和风险管理的基本手段，是社会文明水平、经济发达程度、社会治理能力的重要标志。把商业保险建设成社会保障体系的重要支柱…使保险成为政府、企业、居民风险管理和财富管理的基本...

典范分享星级组建设经营动作27页.ppt

 015年元月收入**直辖组——四星组收入测算：1月收入如下:1:个人：FYC29569.482:个人月度津贴:7392.373:推荐奖:2698.864:主管责任底薪:6843.995:直辖组辅导津贴:=98...

新产品鑫享人生上市发布会产说会泰康人寿版86页.ppt

           预期结算利率两笔现金流固定返还一份投入三大功能鑫享人生创富图“鑫享一生，成长计划” &n...

2015年一季度分公司主管轮训总结32页.ppt

 二、引用张瑞敏的“三力”理论——心里承受力、自驱力    和定力，提出公司将打造一支专业、职业、敬业的精    英团队；三、此次培训是总公司的重要运...

主管角色定位职责基本特质34页.ppt

 履行销售系列人员的各项职责；进行有效增员和组织发展，育成新的主管；对所辖营销员进行日常管理，完成业绩目标，提高人均绩效，包括业务策划、激励活动、小组培训、会议等活动的管理；达成公司对主管的各项考核要求；参与所...

团队主管具备的本质基本准则23页.ppt

      故事：一条老鱼问两条小鱼：水况如何？一会儿之后，一条小鱼问另一条鱼：水到底是什么东西？第一个问题  团队主管的本质：管理自己，影响别人团队主管的本质...

主管培训管理规定3页.doc

 2.扣款规定：每次培训请假者100元/人，不参训者200元/人，早退100元/人，替训200元/人，未参训人员名单于培训次日交至分公司人管，在当月工资中扣除。请假说明：主管本人写明请假事由并注明自愿按照本《规...