借助小组主管为参会推动的抓手，提升主管及准主管参会意识，以小组参会率提升带动整体参会率提升。
2、04保级与参会率挂钩，不达标者不予通融；
3、主管扣款与系统扣款保持一致；
1、对于营业区连续3个月不达标小组主管进行品质处理；
推动举措— 部经理
1、以战区为单位对营业部参会率进行管控，第一责任人为营业部负责人，连续两次及以上排名战区后五会对部经理的经理津贴进行相应的扣款；

2、要求部经理张贴早、夕会扣款明细，做到营业部内扣款公平、公正、公开。
明确部经理参会管理职责
上下一心——执行为本
参会
对政策查漏补缺，不断录找漏洞
对队伍多管齐下，全面提升
革命尚未成功，同志仍需努力
谢谢