2015年自主经营平台建设支持案变化点4页.ppt

主顾开拓工具申报要求：关于主顾开拓/活动量管理工具个性化申报流程说明1、部门持续使用超过6个月（含）以上的个性化主顾开拓工具(有统计数据/征订数据）；2、部门有对该工具使用情况进行每日追踪及统计；3、申报前6个月（不含当...

自主经营营业部功能组架构及运作思路21页.ppt

业绩：综合开拓：营业组内重要系统四：追踪系统活动量追踪；业绩追踪；增员面谈追踪；增员过程指标追踪；营业组内重要系统：活动量管理严格要求活动量工具的使用坚持检查，严格要求；每天批改组员的日程手册;营业组内重要系统：训练系统...

自主经营周单元工作日志介绍13页.ppt

自主经营五大系统5自主销售功能组27页.ppt

场经理/职场组训成就感通过自己努力完成动作才有成就感以“聚宝盆”客户分类分级晋级系统，把销售活动还给伙伴，以电子化工作日志的推进过程帮助伙伴建立客户开拓、客户经营等活动量过程管理平台。10XX仪征创新项目”聚宝盆”客户分...

自主经营五大系统4增员系统38页.ppt

场有空间中国的寿险保险从业人员占比仅有0.18%，仅有日本的一半，不到台湾的14%；因此，大陆市场相比台湾等发达地区仍然是初级市场，人力成长的空间非常巨大。初级市场人力新增空间大抢夺人力发展的战略机遇期新一轮产业大调整已...

自主经营五大系统3日常管理系统24页.ppt

立职场日常管理系统的意义日常管理系统原理：以会议经营为载体，以制度建设为保证，用行政管理做保障，以文化建设为推手，有效推进其他四大系统的运作效能。目录定义：日常管理系统是职场日常各类会议运作、参会管理、办公环境及设备管理...

自主经营五大系统2绩效管理系统24页.ppt

们为什么要安装绩效管理系统绩效目标达成:公司平台阶段动作方案追踪没有系统忙的只是碎片越忙越碎没有商量局部争求只关注方案没有评估脱离队伍本身需求建立绩效管理系统的意义让目标落地有声促进团队良性发展目标需求，自上而下后自下而...

自主经营五大系统1辅导训练功能组47页.ppt

人最大的区别就是脖子以上的部分脑袋*原理寿险营销的魅力永不封顶的佣金制度组织发展的血缘制度自主经营的运作系统创业创富的XX梦想制度经营是撬动自主经营的关键*原理未来就在眼前五大系统有效运作队伍业务倍增发展自主竞争经营氛围...

从术的角度讲成为企业家需要具备的四种基本能力66页.ppt

如何进行自我管理？一是情绪的管理或者说心态的管理。发脾气叫火烧功德林。生气是拿别人来惩罚自己。看别人不顺眼，那是自己的修养不够。永远不要做气氛和情绪的污染者，永远不做破场的事。任何负能量的情绪或心态只会增加你和他人之间的...

自主经营2招募功能组概述及运作17页.ppt

能组是大脑，发号司令就靠它。日常管理组是心脏，身体运行就靠它。招募功能组是食物，生存根本就靠它。教育训练组是消化系统，将食物转化为营养。销售支持组是锻炼，把营养转化为肌肉。五大功能组—招募功能组在粗犷式发展模式下，职场会...

自主经营1销售支持系统定义及运作17页.ppt

队的文化、制度、目标、系统就是团队的“魂”如果说团队的年度保费产出是团队销售能力的“形”那么团队的销售支持系统就是就是团队销售能力的“魂”销售支持系统运作原理一次面见转化为影响力中心并索取转介绍持续购买成交转换投递计划书...

提升团队自主经营能力铸就万人团队55页.ppt

总监要打造千人团队，胸怀、创新、坚持，这是我打造团队的六字核心。通过电销，我们把最初只有500人的团队发展到了3500人。经理每月增员2-5人，创下了千人以上团队一个又一个的奇迹。目前本部的人力是608个人，直辖组是11...

专业化自主经营工作推进安排16页.ppt

41、充分理解、思想统一：各级管理人员和职场经理对自主经营充分理解，统一实现自主经营的路径。不争论，没有时间争论，也没有必要争论。2、全面发动、迅速落实：所有职场全面推进自主经营，建立职场功能组，运作专业化系统。从发展、...

自主经营之绩效管理系统定义职责及运作20页.ppt

以制度收入为指引的目标意识消融行政与自愿的目标矛盾对团队发展进行过程把控、不断正作用目标成长目录绩效管理系统主要职责绩效管理系统的333工作模式原理目录市级公司绩效工作组工作内容介绍县公司绩效工作组工作内容介绍职场功能组...

自主经营快速做大做强宣讲11页.ppt

主经营是在战略目标指引下，按照寿险营销基本规律，运用企业化运作模式，自成体系的相对独立的团队经营方式。核心前提要有战略目标，这需要有“创业者”的市场主体意识。企业化运作，就是在团队中建立系统化辅助系统。自成体系，就是不受...

个险营业部经营管理会报告模版留存人力规划27页.ppt

月30日追踪7月14日追踪6月24日**部追踪有储备人群584人，宣导高留存项目下的入司制度。6月30日**部追踪有储备的课长19人，宣导高留存项目下的团队管理。7月14日**部追踪有储备的新人396人，宣导高留存项目下...

市分公司2015至2018年业务发展规划20页.doc

一、总体思路和策略（一）总体思路以总公司《关于进一步加快重点城市分公司业务发展的若干意见》和“双领先”的总体要求为指引，以“国十条”出台为契机，深入贯彻落实总公司“重价值，强队伍，优结构，稳增长”的经营思路和“强化对标、...

个险营业部月度经营管理分析会汇报模版19页.ppt

前业绩达成情况截止当前KFYP年任务达成进度为96.8%，力争通过本月最后高峰会的冲刺实现100%达成；NBEV年任务达成79.0%，预估到月底能够82.0%的年进度达成；人力?双X?钻石XXXX部4高峰会入围人数预估截...

连续1500新人活动率的养成项目报告29页.ppt

越高，1500新活越高：如果前数3个月达成3次入钻，则该新人本月有90%以上可以达成1500新活。架构越高，1500新活越高：1+0架构人员1500新活不足50%；1+3及以上人员1500新活高达86.7%。从1-4月月...

2016开门红一阶段工作小结汇报模板52页.ppt

FYC获取情况一阶段FYC获取情况（汇总）一阶段FYC获取情况（前10名）一阶段FYC获取情况（前10名）预约保费中，仅销售了三款产品，其中鑫福年年组合占据绝对优势，延续了主打产品的高度集中性：XXXX组合保费59620...