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一、在面对客户想在电话中将所有的问题都了解清楚的情况下，如何能够把客户吸引到公司来面谈？应对方式--让客户明确借款是很严谨的事情，不能在电话里就把所有事情解决，最好是来公司面谈。话术--刚才跟您谈了那么多其实只是一个轮廓...
查看详细内容一、当客户说考虑考虑的时候，如何进行后续的跟进？方案一了解客户考虑的原因，再进行针对性处理。话术：先生，您看您主要是想考虑哪个方面呢，看看我能不能给到您一些建议。方案二答应客户可以考虑，与客户约再一次拜访的时间。话术：可...
查看详细内容1、你们是私人还是银行贷款？不是高利贷吧？分析--从这句话可以看出客户：a、客户对p2p并不了解；b、客户应该在银行贷过款或者对银行贷款进行过了解。应对方式--a、将公司的性质进行简单的解释，不要过多的与客户纠缠这个问题...
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时长：04分20秒。保险能不能够全球理赔呢，每个人在说这个话题的时候答案都不一，因为他曾经听过外资的一家保险公司的业务员跟...
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时长：59分09秒。因为我是2006年3月份加入中国平安的，因为这个课件呢是有两三年的时间了，另外所有的东西呢都是真实的，...
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时长：03分14秒。万一条款出现纠纷怎么办呢，很多人呀都以为保险公司的条款是文字游戏，充满了陷阱，也因此呢不敢买保险，为了...
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做法具体做法1、统一思想召开主管会，或者组织主管层面的活动，来商量职场的发展问题。明确一个观点：小组壮大，职场才能壮大。主管才能有收入。要点：身先士卒，业务、增员、组织活动等。只要有活动，带头做。具体做法2、...
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关注从收展员到组经理的晋升每天关注面试和招聘人员每周关注人才市场次数每月关注有效新增人数每季关注新人的雄狮报名我的组织发展感悟从不敢想到敢想，从遥不可及到超出想象从我开始，选择最有想法的人成功的规划面谈是一项...
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刚太大发展有三难，增员难，育成难，晋升难团队开始起步时直属团队，2013年7月，40人，面临无人规划**团队，2013年10月起步，当时5人，规划晋升处经理经规划后团队发展直属团队直接育成**高级处经理，**...
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保险经营机构的立足之本，保险诚信原则也是对保险人的一种约束。对保险人诚实守信的要求有明确的规定： 一是对客户如实告知的义务。 二是对保险合同内容如实说明、解释的义务。 从事保险营...
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时长：64分32秒。那么对于员工来说，你要在一家公司工作，那你就要符合公司的各项规章制度，那么对于在座各位包括我来说，合规...
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产负债表,过去还款记录…)2.抵押物审查3.反担保资质(非必需) “对公业务审查标准”进行审查2.包含:基本经营概况,股东结构,机械设备,偿债,运营,盈利能力,等同签订2.放贷风控流程风控优势融资性...
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时长：17分41秒。因为我们90后的精英他们有他们的高素质的文化，在我们山区里面，我们可能只有别人眼中的那种傻傻的淳朴，还...
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时长：41分22秒。第二部分我们讲财富传承的这一部分，财富传承可能也是保险热的一个高级功能，那首先要弄清财富传承的总客户在...
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时长：15分38秒。你一定听说过保险越早买越划算，但真的是这样吗？大多数人都认为保险越早买越划算，因为多数保险产品被保险人...
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时长：05分39秒。人寿保险和家族信托的区别是什么，这两个的优势和劣势是什么，其实呢我们在以前的节目当中阐述过这方面的内容...
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声音训练之发声声音训练之气息声音训练之语速声音训练之语气语调声音训练之声音情感声音训练之重音声音训练之句读停顿声音训练之情...
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理性训练（1/2）题目我最拿手的××的制作过程要求步骤清晰，层次分明，过程完整多使用连词第一、第二、第三首先、其次（然后）、再次、最后接下来、可见、总而言之、虽然……但是、宁愿……也不条理性训练（2/2）操作...
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电销礼仪的构成拨打前准备心理准备（仪表、坐姿、心态）工具准备（桌面、笔记本、笔）线上礼仪用语线后礼仪拨打前准备（1/2）心理准备仪容仪表衣着整洁，尽量正式切勿邋遢妆容姿势坐姿端正，调整呼吸心态准备积极、正面拨...
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量质并重”打造高绩效团队“文化”要解决什么？为什么来？为什么又走了？为什么不来？为什么不走？文化是一种信仰文化是一种背景 &n...
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