量质并重”打造高绩效团队“文化”要解决什么？为什么来？为什么又走了？为什么不来？为什么不走？文化是一种信仰文化是一种背景                                                     文化是一种环境文化是一种习惯文化是一种精神1个人工作靠信仰10个人工作靠精神100个人工作靠文化团队文化团队共同的思维模式团队共同的坚定信念团队共同的是非标准。团队共同的行为规范大家都认为这个东西很重要，很有意义；大家都有这样的想法，每天都在脑海中想到它；每天都在行为里面表现出来。团队成功要素明确的奋斗目标胜任的团队成员合作的气氛外界的支援与认可以结果为动力一致的承诺卓越的标准有原则式的领导团队文化由谁来塑造？领导者就是恶人，恶在哪里？恶到抠住小事不放，非常认真，不做到就不行。

领导者文化首先不是丈量下属的行为，而是上司践行的首要标准，如果文化是照妖镜，那就要自上往下的照。建立伟大团队建立系统用制度来保证文化得以延续和传承伟大团队的特质一、团队成员相互关心二、团队成员知道什么重要三、团队成员彼此互相沟通 四、团队成员共同成长 五、有一个适合团队的气场六、个人权益置于团队最大利益之下七、每位队员都扮演一个角色，缺一不可八、有好的板凳球员九、队员知道球队的立场十、队员愿意付出代价 我们有以雄鹰为标识的团队LOGO我们有朗朗上口、富有气势的“区歌”我们有每天诵读的“区训“军队、学校、家庭”的“区训”团队文化的核心从未让公司失望过力拔头筹狠抓基础管理、树风貌示范典型职场着装高度规范职场环境整洁统一职场礼仪严格训练职场每天检查，每周奖励风貌示范营业区。