刚太大发展有三难，增员难，育成难，晋升难团队开始起步时直属团队，2013年7月，40人，面临无人规划**团队，2013年10月起步，当时5人，规划晋升处经理经规划后团队发展直属团队直接育成**高级处经理，**处经理，**高级组经理，间接育成**处经理，**处经理，三季度达成2个区架构。**团队直接育成**处经理，**处经理，三季度达成区架构年初出发人力 177人，5月人力310人   岗前班平均送训 60人，最高90人代资考平均送训60 人，最高80人2015年1月1号至5月20号数据发展系统和理念坚持以组织发展为核心坚持组织发展常态化新增，批量育成，批量晋升，批量淘汰分析现状，指出不足，同理心很重要，描绘未来，激发欲望，高度很重要，目标认同，长期目标和短期目标，适量很重要规划路径和达成方法，行动很重要给予支持，坚定信心，态度很重要三天谈行动，一周谈效果，两周谈改进，一月谈扩展分层面谈，分级面谈，分时面谈，分类面谈我的面谈工程关注从收展员到组经理的晋升。