做法具体做法1、统一思想召开主管会，或者组织主管层面的活动，来商量职场的发展问题。明确一个观点：小组壮大，职场才能壮大。主管才能有收入。要点：身先士卒，业务、增员、组织活动等。只要有活动，带头做。具体做法2、五大功能组的建立公开选拔组长----组长再挑选组员，每组5人 日常功能组：偏重于年轻的、入司时间不长的新人， 给新人找事做，有助于留存。新人学历高，接受新事物快。  销售功能组：偏重于有销售经验的主管来担当 教育训练功能组：有组织和授课能力增员功能组：平时增员很好，有标杆作用的伙伴绩效功能组：人事助理 要点：意愿很重要！意愿>能力具体做法3、建立各功能的行事及后续追踪和督导。