关注从收展员到组经理的晋升每天关注面试和招聘人员每周关注人才市场次数每月关注有效新增人数每季关注新人的雄狮报名我的组织发展感悟从不敢想到敢想，从遥不可及到超出想象从我开始，选择最有想法的人成功的规划面谈是一项综合性工好规划，明确目标冲动的欲望是最原始动力从开始就树立标杆不断创造竞赛氛围坚持提倡竞争文化建立允许失败的造发展的氛围和文化全员发展的前提主管能力与团队规模应相匹配面试、带队、授课、组 主管的成长是组织发展的基石增员面试自己负责，相互帮助早会以小组为单位负责，主持和专题主管带队获客，积累团队名单和活动经验各种职场小说会，创说会，岗前班，新兵营，ptt培训等基层最有爆发力目前的大主管基本都是“被迫”晋升自下而上的晋升人欲望无穷而力有止尽逐级追踪，直接反馈提前沟通，共同面对关注问题本身，对事不对人及时有效的追踪和反馈体系现有发展理念被动渐进，有步骤有预案的推进非均衡，你不来，车照开。