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网站开通，简历筛选，面试操作，训前追踪，第1步：网站的开通（1/3），标准：知名度高，刷新率高、精准度高——智联招聘、58同城、前程无忧、赶集网等，操作：登录网站注册会员，注册高级会员网站会派工作人员上门服务，费用：高级...
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增员选材重要性，1、壮大小组人力，夯实团队架构；2、好的增员将会带来一片市场；3、提高小组留存及转正人力；增员选材标准，1、能出勤；2、本地人；3、以个体老板娘、企业老板娘优先；4、年龄：25—45周岁；增员选材案例，入...
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讲行业、讲公司，优秀的人选择优秀的行业，公司的实力与卓越的领导，第三步：拒绝处理破疑虑，准增员：我不知道怎么做保险，解决方法：公司完善的培训体系，这点你大可放心，我们公司会从你进来就会提供各种培训，确保你轻松上阵。其实就...
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喂，您好，请问是**的联系方式么？您好这里是中国人寿，之前您在**网站向我们公司投递了**职位，恭喜您，您的简历通过了公司的简历库的筛选，我们将于明天上午**时间进行统一面试，请问您可以准时参加么？可以：您好，请您携带好...
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初试——收集信息，时间不超20分钟，否则容易反感。初试完成必须及时跟踪，微信了解面试者面试感受，进行鼓励和肯定。为什么选择中国人寿？（考量是否对公司有信心以及对于中国人寿的了解程度）你对这个行业怎么看待？外面的人对于这个...
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让主管和精英学会如何成功运作好同质同频从而达到增员的目的。同质同频的运用，同质同频运用的意义，准新人邀约易成功，共同话题多，气氛融洽，易沟通，有说服力，同质同频运用于同质同频运用的步骤，运用前筛选，运用中陪同，会后追踪，...
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初步激发兴趣面谈---法拉利，（发问）请问你会开车吗？你有没有听说过法拉利车队有一个车手叫舒马赫的？如果让你和舒马赫比赛赛车的话，你觉得你会赢他吗？（解决）那我教你一个办法你会赢他你相信吗？那就是给你一台法拉利跑车，给他...
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树立正确观念，我有理由发展组织，增员面谈兵法“5步曲”，因人而异，趁热打铁，打消顾虑，找到需求点，使用欲擒故纵这个这个方法后可能会有部分新人产生离开的想法，那么这个时候我们该怎么办呢？寿险行业是留给有坚定信念和有准备的人...
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回顾恋爱经历，想增员,需要找到合适的人，找到合适的人,却不能做有效面谈，不能做有效面谈,所以增不到员，增不到员就认为增员难，目前增员状况：增员技巧差，缺乏专业化流程；增员拜访量太少，跟销售一样，增员也有专业化的流程，如同...
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人才市场增员的好处，有针对性、目的性强，直奔主题、提高增员效率，锁定六类人群及特征，（1）有过工作经验的，（2）往、应届大学生，（3）多年没有工作过，担心做不好的，（4）做过销售，但对保险行业不了解的，（5）曾经的私营业...
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艾主任，现在哪个部门任职了？2.工作忙吗？忙了好，出成绩，升职就快啊！3.一般休班都忙啥呢？带家人出去玩玩嘛？4.现在单位收入和福利还不错吧？5.单位环境怎么样，人和人之间关系好吗？如果同事之间尔虞我诈，就不好过了啊！关...
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第一个吃螃蟹的人，面谈的重要性，初步了解增员者，描绘未来蓝图，树立从业信心，面谈一步：精心准备，营造专业形象，筛选增员信息，模板信息的发送，面试前准备，职业形象，资料准备，寒暄赞美，从业经历，形象气质，拉近距离，面谈二步...
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背景介绍，所辖区域资源有限，自身团队发展需要，新领域的开拓是必然趋势，政策的支持，公司优势，目标人群及索取途径，老客户，村干部，村干转介绍，有观念，好沟通，影响力大，资源较好，了解情况，减轻压力，找对人，重服务，村名、职...
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儿子稚嫩的声音：妈妈，是不是我以后长大了也天天去打牌啊？我们毕业了！大家继续努力前进！自信的我，妈妈,你好棒的！长大了我也要到保险公司去上班！“微”出我的团队，团队全家福，分享：增员案例，我的“微”言“微”语（1），你每...
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在这个行业里我们要确定我们的最终目标是什么？一年之内的发展目标是什么？再把目标分解到月、周、日。有些主管难以增员成功，一个最主要的原因就是急功近利，没有一个长期发展目标，不知道自己究竟想要什么，要到哪里去，更不晓得如何制...
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你最想增什么样的人，2014.8入司，当月晋升业务主任，个人业绩达30万，月最大单逾6万，入司FYC逾6万，获当期扬帆营新人短险件数王，获支公司新人新秀奖，目前星火计划训练基地接受准主管特训，表现突出！在训练基地，已增员...
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业务员：小燕你好！好久不见了，还挺想你的，最近在忙些什么呀？增员对象：还能忙啥呀？伺候老公和孩子呗！业务员：听说你孩子学习很不错啊，你也算没有白付出，你老公也高升了吧，真羡慕你呀！业务员：不过呀，别人的成绩始终是别人的，...
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请问你会开车吗？你有没有听说过法拉利车队有一个车手叫舒马赫的？如果让你和舒马赫比赛赛车的话，你觉得你会赢他吗？那我教你一个办法你会赢他你相信吗？那就是给你一台法拉利跑车，给他一台拖拉机。其实有的时候你会发现，一台车子的性...
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**团队会前先通过搞团康活动，召开全员启动会！设定新增目标和T平台底线人数！拟定团队T平台行事历！对平台流程及人员分工进行规划！通过面谈鼓励所有伙伴积极参与！组经理层面通过干早强势要求！个人层面以新人以新增新利益为撬动点...
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增员 是主管的一项重要工作，但有的主管把增员做得很轻松，几乎是增一个成一个，而有的主管却不善于增员，增员时显得十分吃力，费尽九牛二虎之力也增员廖廖无几，团队逐渐萎缩，难以维继。那么，那些轻松增员的主管何以能做到成功增员？...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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