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组织发展增员选材技巧15页.ppt

  • 更新时间:2017-09-07
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增员选材重要性,1、壮大小组人力,夯实团队架构;2、好的增员将会带来一片市场;3、提高小组留存及转正人力;增员选材标准,1、能出勤;2、本地人;3、以个体老板娘、企业老板娘优先;4、年龄:25—45周岁;增员选材案例,入司时间:2017年4月28日,业绩:5月标保6万,件数2件;6月标保1.92万,件数2件;,增员渠道:**原本是做传统生意老板娘,因**城市建设,市场拆迁,4月正式加盟**,开启寿险之路。

3月开始面谈**,邀请加入**人寿一同创业,但被其拒绝,后面经过多次的追踪和拜访,同时借助团队力量,总监及分区经理帮助面谈规划,和她讲解保险观念,讲解公司介绍,一步一步被这个行业所吸引,新人职业规划及留存,对新人的职业规划及留存,规划:1、新人底薪规划,月月5000初佣,月月收入过万;2、通过组织发展,利用基本法,做好新增新;3、从事保险行业就是做好自己的企业。

对新人的职业规划及留存,做好新人留存(业绩):1、罗列计划100,帮助新人分析客户,做好客户筛选;2、鼓励新人勇于投入,敢于开口,做好客户经营和服务;3、组织新人邀约客户参加公司新人亲友见面会;4、关注新人5个第一(第一次拜访、第一次邀约、第一次拒绝、第一次签单、第一次递送保单),1、入司第一天,陪同**列计划100,合计列了35个客户。

帮助做好客户筛选,有经济能力的优先拜访;3、通过前期拜访,鼓励**参加公司酒会,当天酒会到场3个优质客户;4、酒会现场安排合理,其中一位安排主桌,并观察客户聆听程度;5、酒会现场陪同促成今生如意产品;6、第二天进行酒会回收,再次拜访客户,有意向,但需要更深层次研究产品;7、借力公司领导,邀请蒋总监陪同一起拜访该客户,客户签单意向大,刚好今生如意金账户停售,同时也能满足客户理财需求,当晚签单。

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